“是通钢给了我从青涩走向成熟的平台，我要用每一份业绩、每一次突破，回报这份信任。”在通钢国贸深耕的18年里，她常将这句话挂在嘴边，也用行动刻进了岁月，她就是通钢之星、通钢国贸辽宁分公司经理孙智娟。

2007年至2015年，孙智娟在通钢国贸营销管理部、资源部、综合管理部等核心岗位上辗转历练，每一步都走得扎实而坚定。在营销管理部，她是紧盯市场的“数据猎手”。面对瞬息万变的钢铁价格，她把办公室变成了“作战室”，白天梳理全国各区域各品种各规格市场价格，夜晚研读行业政策、分析宏观经济对钢铁行业的影响，常常伴着电脑微光钻研至深夜。这份对数据的极致敏感与严谨，让她练就了“从波动中判趋势、从报表中找商机”的硬本领，为后续市场决策埋下了精准的“伏笔”。调任资源部后，她又成了直面挑战的“攻坚手”。面对合资公司管理的复杂流程、客户异议处理的棘手难题、保兑仓业务的全新模式，孙智娟主动加班钻研过往合作协议，利用午休时间到合资公司现场熟悉流程；面对客户诉求，她第一时间赶到现场解决问题，常常忙到连饭都顾不上吃。正是这份“不打折扣的执行力”，让她赢得了合资伙伴与客户的一致认可。在综合管理部担任文秘时，她化身精益求精的“学习者”。为补上文字功底的“短板”，她每天下班后雷打不动阅读1小时管理书籍，利用业余时间考取经济师职称。在原通钢国贸钢材事业部任采购主管时，为保障分公司采购稳定，她频繁往返于秦皇岛、抚顺等多家钢厂，既要了解排产及交货安排，又要深谙结算政策的变化，与各钢厂销售部门建立常态化沟通机制，为后期执掌分公司筑牢了坚实根基。九年时光，四个岗位，孙智娟如同一块璞玉，在不同岗位的打磨中愈发闪耀，也为自己的职业之路积蓄了厚积薄发的力量。

2016年，孙智娟主动请缨，接过大连现货经理的重担。彼时的大连现货，年销量仅8.7万吨，受东北地理位置限制，运费高、资源投放不足，不少人都觉得这是块“难啃的硬骨头”。但孙智娟却偏要“逆风翻盘”，她说：“市场没有死角，只有没找到的出路！”她带着团队一头扎进市场，白天跑遍大连及周边的基建项目、制造企业，通过仓库存货情况摸清客户规模及需求情况；晚上对着地图分析港口航线、测算运力成本。当发现山东市场钢铁需求旺盛却鲜有通钢身影时，她当即向公司申请山东地区专项销售政策，成了通钢“深耕本土、开拓山东”的第一人。为打开山东市场，她有时整月泡在山东各个城市，面对客户足尺足厚要求，她协调客户将订单规格往上订一点；面对济南某钢厂急需锰板交货的诉求，她主动衔接厂内优先生产等，这份诚意与韧劲，让通钢品牌在山东市场站稳了脚跟。

2024年4月，她个人办公地点迁至沈阳后，又把目光投向了隔壁的钢铁公司。“您好，我是通钢国贸辽宁分公司的孙智娟，咱们是新邻居！您是央企，我是国企，背景契合，不如一起做点业务？”一句真诚的开场白，开启了双方的合作之路。此后，该公司成为通钢国贸辽宁分公司重要的资金合作伙伴。2025年8月，她又将目标锁定辽宁一物资贸易公司。为促成合作，她与对方多部门开展多轮沟通，反复打磨业务合作框架，从需求对接、合同签订到款项落地，每一步都全程跟进。

谈及孙智娟的事迹，熟悉她的人总说“三天三夜也讲不完”。如今，孙智娟依然奔跑在市场一线，她把自己的拓市经验、管理心得毫无保留地传授给年轻职工。当前，她依旧保持着那份敢闯敢拼的韧劲，为公司发展贡献着自己的力量。