在机电修造公司，每当有人提起设备营销室主任崔利民的名字，大家都会用一个“忙”字来形容。拟定并实施机电的营销战略、想方设法拓宽销售渠道、竭尽全力承揽项目，使他成了机电修造公司的“营销达人”。

在设备营销室的工作中，他主要负责承揽工作任务、编制备件计划、销售结算等工作。“管理好营销团队，做好营销工作”始终是他多年来不曾放弃的追求。他身先士卒，充分发挥党员的先锋模范作用，急用户所急，千方百计为用户解决备件急需难题。面对机电修造公司指标逐年攀升，但各事业部委托机电修造公司加工的备件品种及数量逐渐减少等压力，他不怕困难，带领科室职工盯紧产值及对外创收指标，想方设法组织活源，保证计划完成。2022年全年实现销售收入比计划增加5200万元，增长39.16%；对外创收403万元。

在承接备件加工制作任务的同时，他努力在服务质量上下功夫，要求全科室职工大力提升服务质量，竭尽全力满足客户需求。与生产技术室、作业区沟通协调，准时反馈备件加工制作信息。以用户关注为焦点，充分发挥“地利”优势，走访用户，服务用户，解用户之所难，在技术上给予支撑。他每月按时筛选K3系统备件计划，不放过任何机电修造公司能力范围内的活源，做到应选尽选，提前谋划，保证月份对外创收指标的实现；及时召开现场检修项目评审会，依据各作业区及项目部施工能力、人员及工种优势，合理分配任务及人员配置，承接机电修造公司能力范围内的现场检修项目，最大限度地实现外委转自营。在他的努力下，机电修造公司2022年全年完成备件计划项目2049项；单体机械设备维修427台；承接现场检修项目180余项，承接急件298项；外委转自营700余万元。

2022年，面对铸造活源不足的实际，他深入各产线，了解已完成备件的使用状况及铸件需求，依据铸造能力，承揽铸件加工制作任务，共承揽铸造备件50余项，缓解了铸件生产任务不足的问题。他还实地勘查20余次，掌握第一手资料，解决现场施工难题10余项。针对机电修造公司承接的备件加工及单体修复任务多，不能在短期内全部供应的实际，他依据公司点检定修模型及各产线检修计划，提前与各产线沟通确认所需备件，按备件使用的先后顺行及时提供备件信息，从毛坯到成品，倒排工期，为机电修造公司生产顺稳提供保障的同时，也保证了检修备件的按时供应，树立了机电修造公司的良好形象。

崔利民热爱自己的事业，将自己所掌握的技巧全部应用到工作中，他敢打、敢拼、敢干，尽最大努力提高专业水平，努力提升各项技术指标，不断实现自身的岗位价值，在平凡的岗位上用辛勤的耕耘，谱写灿烂的人生。