他是高炉生产的中坚力量，在扭转高炉低水平运行的攻坚战中，带头冲锋，主动作为，通过新技术、新理念、新方法的应用，为高炉破题、破局，指标持续改善打下了基础，他就是公司模范党员、炼铁事业部生产技术室主任初建军。

近年来，高炉始终处于低水平运行的怪圈，各项指标无法突围成为了制约经营生产高效运行的瓶颈所在。如何接题、解题，打破困局，初建军实打实地下了一番功夫，他围绕制约高炉顺稳的重点、难点问题，特别是高炉结厚制约产能释放的实际，严抓有害元素管理，建立有害元素管理预警机制，采取降低炉渣碱度，提高生铁含硫量等措施，常态化排锌、排碱，严防高炉结厚，有害元素排出率达到100%。同时，他全力跟踪生产过程，强化内部日常管理，将重点放在严抓高炉日常操作上，每天组织作业区相关人员召开专题会，认真分析高炉提产提效过程中遇到的问题，逐步减少中心焦布料圈数，并根据高炉实际运行以及外部原燃料变化情况，压实料场、烧结、喷煤及供料作业区的主体责任，强化原燃料质量管理，以定量化思维、数据化管理推动高炉精细化操作水平的提升。

在一系列措施的集火突击下，高炉炉况逐步好转，日产量不断提升，然而，这时的初建军心里更不踏实，因为打江山容易守江山难，如何保证取得的成果不丧失，改善的指标不退坡，就得比以往付出更大的努力，为此，他将提高能力作为突破口，依托“学巴钢经验・促指标提升”工作，实打实对标先进，沉下心反思不足，不断查摆操作短板和管理漏洞，把产量和成本指标逐项打开分析，累计查摆11个方面32项具体问题，并逐项列出整改措施。同时，组织开展小指标竞赛，全力调动岗位职工想事情、出主意、解问题的积极性和主动性，汇聚起攻坚克难的强大合力。

初建军说：“指标要想不退坡，必须依靠岗位职工，他们身上都蕴藏着极大的能量，现在就是想办法怎么和职工们想在一起，干在一起，增强幸福感，大家才能抱团取暖。”

近年来，高炉高耗低效是制约着公司争生存的“病灶”所在，初建军带领生产技术室开展降低小套破损攻关，通过新技术、新理念的引入，有效降低了风口小套破损。同时，引进自动喷吹技术，由原来人工计算煤量改为软件自动控制，增加煤量偏差补偿程序，煤量偏差率明显降低，由原来最大2吨/小时降至0.5吨/小时以内，确保了高炉热制度稳定。此外，加强对烧结工序管理，对两台烧结机进行点火器抬高和平料器改造，实现了梯形厚料层布料，二号高炉矿重最高70吨，三号高炉矿重最高66吨，燃料比环比降低17千克/吨。

一分耕耘一分收获，在自己热爱的岗位上，初建军将以更大的热情，更足的干劲，投身到指标攻关和挖潜增效中，以不断闪光的业绩，留下人生精彩的足迹。