管军，现任炼铁事业部二号高炉作业区党支部书记、作业长，30余年的拼搏奉献，让管军从一名普通工人逐步成长为技术骨干，在一次次的挫折与挑战中，他坚持在逆流中主动求变、在困境中自我革新、在挫折中奋勇向前，特别是近年来，面对二号高炉炉况波动，指标迟迟无法打开局面的实际，他带领作业区职工眼睛向内、主动加压，完成了很多看似不能完成的任务，促进了二号高炉各项指标的持续好转。

盯住问题，抓住根本，以“不等不靠”的紧迫感，坚决攻克高炉生产顺稳关。近年来，高炉阶段性波动成为了制约产能释放的关键性难题，作为带头人的管军，严抓入炉原燃料有害元素管理，常态化排碱操作，炉渣二元碱度得到明显改善。同时，控制生铁含硫，提高炉渣热焓，调整高炉送风制度，使高炉抵御外部条件变化的能力显著增强。2022年以来，高炉始终保持顺稳的良好态势。

眼睛向外，对标学习，以“敢闯敢拼”的责任感，生产指标屡破纪录。2022年以来，管军组织开展提高高炉利用系数攻关活动，采取稳中求进的工作方针，对标学习先进企业经验，采取高风速、高动能、高富氧、大风量控制方式，保持充足鼓风动能，强化值班室加风意识，在现有原燃料条件下，保持矿角差水平，通过调整边缘流、中心流稳定炉况，提高高炉适应能力，实现历史性突破。2022年，二号高炉累计破日产、月产纪录31次。

迎难而上，自营维修，以“排除万难”的使命感，完成停炉检修目标。按照公司统一部署，他积极抓好停炉检修工作，制定停炉检修计划，并组织干部职工自营承担各类检修项目，更换煤气除尘箱体布袋和各类阀门。针对二号高炉部分设备设施陈旧老化，管军积极开展设备设施改造，自营清理炉前、炉缸区域除尘管道，以及炉缸区域残铁，节省外委费用30余万元。

总结经验，除旧推新，实现安全开炉、提前达产目标。管军带领作业区骨干制定了《二号高炉开炉方案》，提出了“2氧枪+1煤气导管”出铁方式，调整送风参数，制定装料制度，开炉送风后炉内压量关系稳定，风压走势平稳，确保了开炉送风后整体炉况恢复顺利。开炉第四天，实现了快速恢复、快速达产的目标。

集中力量，强力攻关，燃料比攻关取得切实效果。坚持极低成本运行是提升核心竞争力的根本，管军将降低燃料比作为高炉降成本的主攻方向，强化操作参数，大力推进高风速、高动能、高富氧的降本措施，采用矿焦同角、平台+漏斗的布料模式，稳定炉温，抓牢渣铁物理热底线，高炉煤气利用率达到45.5%，有效改善了燃料比指标，达到近三年内新低。

“虽然我们的指标有一定的进步，但距离公司新班子的要求还有一定的差距，我们要认清形势，更进一步，通过指标的逐步改善，成本的持续降低，提升高炉应对波动的能力，为公司全力打赢生存发展攻坚战提供强力支撑”，管军表情坚定地说。