当前，公司正处于改革发展关键期，炼钢事业部作为公司生产核心环节，肩负降本降耗、提质增效重任。为深入落实公司党委开展“破困局怎么行·开新局怎么赢”大讨论活动要求，凝聚全员攻坚合力，近日，炼钢事业部党委召开启动会，正式拉开大讨论序幕，以思想破冰引领发展突围，以实干担当筑牢生产根基。

启动会上，炼钢事业部党委传达公司大讨论核心精神，解读“四个不行”硬举措和“真认识、真转变、真突破、真见效”核心准则，明确炼钢事业部是公司创新提质、改革发展的主战场，每一个岗位、每一名干部职工都是破困局、开新局的主力军。炼钢事业部党委要求，各级党组织要提高政治站位，以班组为单元层层动员，引导全员紧扣生产实际，聚焦降本、提质、工艺、安全等重点难点，深挖根源、查摆短板，人人谈认识、个个献良策，推动大讨论活动转化为破解难题、提升指标的实际行动。

锚定公司大讨论四个专题，结合自身生产经营实际，炼钢事业部党委制定靶向性实施举措，确保活动接地气、贴岗位、见实效，以讨论促思想转变，以举措促工作提升。

聚焦成本管控，以工序挖潜强根基。该事业部围绕炼钢全流程成本，组织各班组开展“岗位提质增效怎么干”专题讨论，引导职工树立“每一度电、每一吨辅料、每一炉钢水都是降本关键点”的理念。从原料配比、钢铁料消耗、煤气回收、备件修旧利废等岗位工作入手，查摆操作浪费、流程损耗等问题，摒弃“降本与己无关”的消极思想。各班组建立岗位降本清单，明确每班每人责任，探索“微降本”路径，通过优化转炉吹炼工艺、规范设备操作、加强循环水利用等，以岗位小成效汇聚提质增效大成果，将降本降耗融入生产全过程。

聚焦改革适配，以岗位优化激活力。针对公司“大岗位大工种”改革要求，该事业部开展“岗位适配改革怎么干”大讨论，引导干部职工打破守旧思维，摒弃平均主义。结合炉前、连铸、运维等岗位特点，查摆技能短板、协同堵点，围绕“一人多能、一岗多责”研讨技能提升方案，制定培训计划，推动职工适应改革需求。同时借鉴首钢兄弟单位经验，广泛征集职工建议，通过跨岗位技能互通、简化工序交接，推动改革落地，释放生产效率潜力。

聚焦工艺创新，以技术突破提质量。紧扣公司“普转优、优转精”要求，该事业部以“岗位创新突破怎么干”为主题，引导职工摒弃“创新是技术人员的事”“老经验能应付”的定式，树立“质量是生命、创新是关键”的理念。以班组为单位，围绕转炉吹炼优化、连铸坯提质、炉况稳定、数智化操作等开展讨论，鼓励职工立足岗位开展小改进、小创新。针对铸坯缺陷、炉龄提升、智能系统应用等重点问题专题研讨，唤醒全员质量与创新意识，让每个岗位都成为创新阵地，以工序创新助力产品质量提升。

聚焦从严管控，以精细管理促实干。围绕“岗位从严履职怎么干”开展讨论，引导全员树立“严是爱、松是害”的理念，将从严要求融入生产全流程。结合炼钢高温、高压、高风险特点，重点查摆规程执行不严、隐患排查不细、环保落实不到位、作风漂浮等问题，引导职工反思履职不足。各班组强化安全环保底线意识，严格执行规程，建立隐患排查清单，做到班前排查、班中管控、班后复盘，对“跑冒滴漏”立行立改。同时引导职工敢于对损害企业利益行为“吹哨”，培育严细实作风，筑牢生产安全、质量、环保防线。

为确保活动不走过场，该事业部党委建立健全保障机制，层层压实责任。8个党支部书记作为第一责任人，带头深入班组参与讨论；各班组通过班前会、专题座谈会等形式，确保全员参与、建言献策；建立成果转化机制，梳理职工建议和改进举措，形成攻关项目单，明确分工和时限，挂图作战、督导问效，推动讨论成果落地见效。

心往一处想，劲往一处使。炼钢事业部全体干部职工将以此次大讨论为契机，转变思想、提振士气，把“在通钢爱通钢、在通钢为通钢”的信念融入工作，以强烈的责任感和扎实的执行力，聚焦重点、深挖问题、共商良策，以炼钢工序硬核实绩，为公司破困局、开新局贡献坚实力量。