当前，公司进入深挖各环节岗位潜力、向管理降成本、向细节要效益的关键期。针对近期事业部在经营生产、设备管理中暴露的问题，焦化事业部党委精准施策，在专业与管理人员中启动“思想再转变、管理再破局”专项整治活动，通过思想大整训、管理大整顿、作风大转变，凝聚攻坚力量，激活攻关动力，推动大讨论走深走实，为构建成本可持续进步长效机制奠定基础。

该事业部党委深刻认识到，唯有从“思想根源”转变、从“管理深处”破局，才能闯出可持续降本增效新路，掌握发展主动权。为此，该事业部树立“一切成本皆可降”意识，向低效流程、冗余环节、资源浪费“亮剑”，探索管理创新突破；倡导“严、细、实、快”工作作风，凝聚全员共识，以管理降本长效机制，实现成本可持续优化，为公司稳健发展筑牢根基。

以思维转变为导向带动管理再破题。该事业部以思维转变为导向，明确专业与管理团队牵头顶层设计、搭建平台，职能科室聚焦决策支撑、执行力把控与现场服务，形成协同格局。为解决实际问题，该事业部要求领导带队深入一线，逐数据核查、逐标准比对，攻克现场深层次问题；确保生产、管理数据及时准确上传平台，为核算与决策提供可靠依据。同时，引导全员思考关键问题：管理如何融入基层？怎样靠调研科学决策？职能部门如何发挥顶层设计作用？如何让管理闭环、打破认知局限？以问题导向推动管理破题。

以提高标准为抓手推动体系再完善。该事业部围绕标准建设展开研讨：标准如何贴合生产实际？能否覆盖工作质效？设备点检周期是否匹配运行规律？标准是否经得起实践检验？针对这些问题，该事业部以提升标准为抓手，依托工作与管理标准，梳理优化流程、结合数据曲线排查问题，提升专业部门解题能力。实践中，以配煤性价比评价体系为切入点，以资源能源数据平台为关节点，以数据日统计、日分析、日核算为落脚点，构建全流程工序评价体系，指导管理与操作水平提升。

以严格执行为考点实现责任再深化。执行是标准转化为成果的关键。该事业部明确，“定标准”只是开始，“抓执行”才是核心。抓执行不靠命令惩罚，而是系统工程：既要让职工知“怎么做”，更要懂“为什么做”，推动从“要我执行”到“我要执行”的转变；同时用好“教、帮、查、改”手段——“教”通过实操演练、考试认证，确保职工具备执行能力；“帮”在职工遇困时及时支援；“查”靠监督机制保障执行；“改”对问题闭环整改。此外，明确责任边界与执行标准，将责任落实到人，保障职工执行条件；管理者以身作则，搭建反馈渠道，推动责任层层深化。

以契合岗位为基准激励全员再冲锋。数采系统上线后，生产降本空间扩大。该事业部以“契合岗位”为基准，推动作业区向标准化操作要效益：优化集控岗位流程与参数，提升各岗位标准化水平；完善技防手段，确保主要设备“有监测、有报警、有连锁”，增强安全运行能力。激励机制上，该事业部杜绝“一刀切”，让激励贴合岗位实际，实现职工收益、成就感与事业部目标同频。要求管理者从“指挥者”变“赋能者”，为职工创造冲锋条件，探索考勤与岗位系数、日考核结合，优化KPI与奖励机制，以技术攻关激励职工发扬“蚂蚁啃骨头”精神，破解效率效益难题。

此次大讨论分三阶段推进：第一阶段查摆问题、建立清单；第二阶段完善制度标准、理顺管理界面、制定整改措施、构建高效体系；第三阶段推动责任落地、措施转化、显现成效。最终目标明确：提升冶金焦率与三化产品回收率、降低冶金焦成本，保持焦炭质量稳定，推动重点技术经济指标达行业平均水平以上，为公司高质量发展贡献焦化力量。