首钢两会和公司职代会的胜利召开，为企业发展指明了方向。轧钢事业部党委迅速行动，通过早调度会、微信工作群等多种形式层层传达落实会议精神，进一步统一职工思想、凝聚发展共识，汇聚攻坚合力，引领带动轧钢事业部干部职工把首钢两会和公司职代会精神转化为工作实际，为2025年起好步、开好头奠定基础。

为落实好首钢两会和公司职代会精神，轧钢事业部党委科学谋划2025年工作，围绕“对标挖潜、品种开发、质量管理、外协沟通、技术升级”等重点工作，坚持党建引领，精心制订加工费、产量、综合成材率、机时产量、电耗、备件费、材料费、油耗、内委费、外委费等多项生产指标管控举措，积极动员全体干部职工投身到轧钢生产中来。

坚持党建引领，以深化改革创新为主线，推进党建与经营生产深度融合，加大党建工作责任制考核，不断提升党建质量，凝聚奋进力量。一是围绕对标挖潜下功夫，持续开展对标缩差，围绕加工费各项指标展开攻关。成本指标瞄准行业先进水平，缩小与新抚钢螺纹钢成材率、凌钢电耗指标和修理费差距，深挖内部潜能，严控办公费、差旅费等不必要消耗，促进加工费降低。二是围绕产品开发下功夫，以扩展品种、扩宽规格为主线，实现齿轮钢、CrMo系列产品批量生产；开发45、40Cr汽车用优质圆钢，重点开发直径60以上规格产品；开发直径19毫米至40毫米区间非标规格，做到直径每增加1毫米即为1个规格，最大限度满足客户需求。三是围绕质量管理下功夫，积极参与市场调研。配合通钢国贸、新产品开发部调研市场，选择适合精棒线生产的汽车钢、齿轮钢、轧制管坯等下游用户，进行有针对性的走访、交流，实现与沈阳特种无缝等直供户合作，进一步开拓市场。四是围绕外协沟通下功夫。加强信息沟通，对上游与炼钢事业部共同关注坯料质量提升攻关工作，配合制造部共同做好降合金方面轧钢工序相关的工作；与能源中心配合做好煤气保供以及煤气平衡方面的工作，减少因煤气质量问题对精棒线生产的影响。五是围绕技术升级下功夫。职能室与工作室加强业务交流，坚持技术创新理念，通过工艺、设备升级改造等多种手段实现“三低一高”经营策略，提高产品竞争力。

新的目标任务带来新的机遇挑战，2025年，轧钢事业部党委将认真贯彻落实首钢两会和公司职代会精神，坚定信心锚定目标，以钉钉子的精神抓好工作落实，为推动企业向好发展贡献轧钢力量。