炼铁事业部党委紧跟公司安排部署，抓好2023年收尾工作，四季度关键点，以时不我待的姿态促使各项指标落实落地。该事业部党委班子主动下沉一线，跟踪指标、传导压力、激发动力，积极发挥领导核心作用，发挥党建工作优势，切实做到党建指导生产、融入生产、助力生产，坚持走在增收节支中心线上不动摇。

                自查自检 夯实硬朗作风

事业部集中开展学习公司近期对各类问题下发的考核通报，并组织交流讨论，对照镜子找差距，切实做到自查整改。党员领导干部自省自查在基础管理上的薄弱点，干部作风不硬朗的根本点，下定决心积极完成各项工作任务的心态，加快走出经营困境。各支部班子深刻汲取典型问题教训，端正工作态度，迅速转变工作作风，抓住问题不放，举一反三，坚守底线，以强烈的政治意识和规矩意识，高效完成好事业部分解各项经营工作任务。各支部党员骨干保持旗帜鲜明，同公司党委保持统一战线，同频施策、同向发力，引导教育职工，以保高炉顺稳降本是首任要务，以身作则，切实做好高炉稳产降本保障工作。

                  坚持问题导向 同向发力

强化日常管理，早调会督办管理，确保问题做到闭环跟踪解决，做到持续推进、久久为功，确保既定的措施落实落细落准。同时，该事业部党委以“通钢是通钢人的通钢”为思想教育主题，层层传导压力，正确认识公司面临的严峻经营形势，激发干部职工干事成事的工作热情，把生存压力转化为求生动力，积极营造“通钢是我们的通钢”的浓厚氛围。该事业部针对当前实际，密切关注职工思想动态，针对困难职工做好关心帮扶工作，让职工上下齐心，携手共渡难关。
   

分片包保 落实主体责任

主动下沉、深入基层、深入现场，认真开展调查研究，有效发挥专业职能作用，帮助基层分析问题、解决问题，推动经营生产不断进步。内部以学习瓦轴集团的成功改革经验为载体，主动革新、积极求变，以经营结果为导向，提高领导干部交账意识，围绕在提高经营生产效率效益、提升基础管理上主动思考，在调动职工工作积极性、提升工序界面质量、降低生产成本等方面提前谋划，建立健全改革管理机制，形成用机制管人、用制度管事的良性工作格局。
   

紧密融合 促进指标优化

该事业部抓实“学巴钢经验・促指标提升”工作，坚持“主动对标、持续进步”原则，确保指标提升在轨道上运行。同时两级班子落实指标提升工作主体责任，细化分解指标压实到作业区、班组和岗位三级层面，抓紧关键指标不松手不动摇，以持续改善的小指标促进大指标稳步提升，助力经营结果改头换面。紧紧把握“激励领导人员干事创业、担当作为十二条措施”，加强组织领导，确保措施落实到位。当前做好2024年预算编制工作为关键，总结经验、查找不足，既定新目标，形成新导向，在四季度收官关键点上，以不失血为底线，结合冬季生产实际，对各项工作任务目标作出特定细致安排，制定可操作、能落实的具体措施，确保2023年收好官、交好账。