好事尽从难处得，少年无向易中轻。在近期公司“学巴钢经验·促指标提升”工作总结交流会上，焦化事业部化工作业区作为优秀单位进行了“学巴钢经验·促指标提升”工作经验介绍。曾几何时，在公司TPM管理2阶段第11期月度例会上，公司领导贾向刚给化工作业区的管理打出了“差评”，他说：“如果按照TPM管理要求，焦化事业部化工作业区的管理根本就谈不上管理”。然而，短短一年多的时间里，是什么让化工作业区实现了由“旁听生”到“优等生”的蜕变？带着疑问，近日，笔者走进焦化事业部。

化工作业区作为焦化事业部至为关键的工艺环节，是各级领导调研时格外“关注”的一环，特别是在近两年的调研中，每每提到化工作业区，都是眉头一皱。

化工作业区作业长罗树龙说：“刚接手化工作业区的时候‘焦头烂额’，那段时间，只要抓反面典型，肯定是我们，公司领导大会小会点名批评，我们都无言以对了。”

设备故障居高不下，到底是人员问题、管理问题还是作风问题？

罗树龙说：“其实是我们的思想出现了问题，当时还总拿人少当借口。”

人少是客观存在的，但思想不变才是主观原因，只有解决主观的问题，才能干好客观的事。

焦化事业部党委书记崔晓东说：“一说问题就说人少，现状就是这样，你要是解决不了人少的问题，那就只能解决你‘位置’的问题，能者上、庸者下。”

兵在精不在多，将在谋不在勇。效益的好坏，效率的高低不取决于人员的多少，而取决于管理的强弱，能力的高低。

罗树龙说：“外部条件变化了，但思想却没有跟上，包括我在内，喜欢沿着老路走，不喜欢打破现状。所以说，要想打破现状，首先要根治‘病状’。”

摸准了“病情”，就要“靶向给药”，化工作业区牢牢抓稳考核的指挥棒，将“严”字贯穿整个工艺流程，落实考核制度，规范职工操作行为，特别是在推进硫铵新酸洗制度时，要求母液酸度提高至8%，运行30分钟后加水，将饱和器内积料清洗彻底。但在推行初期，岗位职工没有及时转变观念，依然我行我素、不管不顾，为此，化工作业区对相关人员进行了严格考核。

职工王暖升说：“疼了，一次没有按照标准操作，干没半个月绩效，再这么‘躺平’，回家都没法交代了。”

有敬畏就会守规矩，有使命就会担责任，化工作业区通过召开动员会，对工作的标准进行宣贯，增强职工对制度的敬畏意识，提升职工的标准化操作水平，推动了三项化产收率指标的不断进步。同时，加强对标学习，与迁安焦化、长治焦化、吉林建龙、朝阳焦化形成了良好的交流学习关系，先后对脱苯塔塔顶温度控制指标、硫铵酸洗制度、母液温度控制等指标进行了变更，提出多项工艺技改项目与合理化建议，改善了管理与操作上的问题。

焦化事业部部长王进刚说：“正如贾书记说的，抓与不抓不一样，管与不管不一样。化工作业区的进步有目共睹，虽然还有很多短板和不足，但保持了一个持续进步的态势。”

物竞天择，适者生存。化工作业区工作的不断改善是焦化事业部锤炼作风、强化管理、夯实基础的一个缩影。今年以来，钢铁市场形势不断变化，给公司经营生产带来严峻挑战，完成首钢集团“军令状”目标任务压力巨大，焦化事业部作为推进铁前一体化的“先头部队”，围绕如何以低成本为高炉供上“高质料”这一中心任务，下了一番硬功夫、苦功夫。

王进刚说：“铁前一体化核心是保高炉、降成本、提效率，我们作为前沿阵地责无旁贷。”

焦化事业部以配煤降本和焦炭保质为目标，优化资源渠道，最大限度固定配煤比，进而稳定焦炭质量。3月20日，公司进入双高炉生产模式后，随着煤种、煤源、煤质优化等相应措施的落实，焦化事业部在保焦炭质量底线指标的前提下，全力进行结构优化，制定炼焦煤资源考察计划，与供应公司一起深入厂家，精选优质炼焦煤。同时，完善小焦炉实验制度，按每周3炉排布小焦炉试验，及时跟踪煤质变化，进行原始数据积累，提高了焦炭质量预测的准确性。目前，焦炭质量预测和实际基本相符。

焦化事业部生产技术室主任刘壮说：“通过积极的沟通和自身的努力，首先保证高炉吃上‘放心料’和‘明白料’，然后将更多的精力投入到提升产量上。”

为适应双高炉生产模式，焦化事业部积极行动，采取多项措施，稳步提升焦炭产量和干熄焦产量。备煤作业区集中力量全力抢卸车，保证进厂煤的供应，并加强铁器管理，防止进厂煤中混有铁器杂物，影响下道工序。同时，对上煤皮带进行优化改进，制定控制铁器杂物的奖励方案，充分调动岗位职工尽职尽责的积极性和主动性。炼焦作业区每日统计、分析影响K2的原因，按照作业区小指标考核体系落实责任，制定整改措施。另外，该作业区对1号、2号推焦车、2号拦焦车刮板链条进行更换，增设摄像头，解决联系确认不到位，红焦落地问题。熄焦作业区加大罐车衬板和装入衬板检查力度，司机2小时检查1次，点检员4小时点检1次，发现衬板有破损、脱落风险的情况，及时上报、更换，避免卡料影响干熄焦产量。4月份，焦炭产量超计划0.06万吨；干熄焦产量超计划0.16万吨。

产量逐步入轨，但细节决定成败。焦化事业部在主攻产量、降本的同时，进一步在推进煤场数字化建设上下大气力。

备煤作业区作业长王泽威说：“数据化、数字化管理，对工作质量能够起到更好的支撑作用，做到心中有数，干活有谱。”

焦化事业部有5个备煤煤场和3个堆取料机，为加强煤场管理，规范来煤使用，他们多措并举，对煤场进行实时监控。

数字化煤场管理是以信息实时掌握为目标，以数字化煤场方式展示进出煤状态，同时嵌入煤场实时监控画面，能够及时掌握煤场动态存储情况，提高煤场精细化管理，监测预警煤种。数据中心采用一体化管理服务器和专业软件，扫描煤场各料堆二维、三维轮廓，对库存量、堆取料机作业数据进行集中监控、显示、计算和统计，生成报表，方便浏览、查询和记录，为合理制定原料采购计划提供数据支持。

焦化事业部制作了立体煤场规划图和煤种标签，时时动态更新煤种变化，煤场同步设置标识牌，规范堆煤、取煤。同时，组织岗位操作人员集中学习，熟练掌握数字化煤场综合操作知识，确保规范来煤使用，防止混煤、串煤，使堆煤、取煤更精确，为后续工作高效高质开展提供有力支撑。

沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。在经历“抽丝剥茧”的阵痛后，焦化事业部正在逐步焕发活力和生机，干部职工的精神面貌、夯实基础的管理效能，都在发生潜移默化的变化。打赢生存发展攻坚战是全员向前的一盘大棋，退则必输，为此，我们要保持这种风雨无阻的心态和奋斗奋进的状态，以饱满的热情和坚决的态度，全力以赴扭转被动局面，度过当前经营生产难关。