近年来，机电修造公司机加作业区党支部始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展的工作主线，不断抓实制度改革、致力技术升级、强化生产组织，推动党建工作与经营生产深度融合。2021年，机加作业区工艺产值超计划138.28万元；利润超计划19.65万元。

抓实制度改革  提升党支部的战斗力

机加作业区党支部以“学巴钢经验·促指标提升”工作为核心，不断深化和完善作业区的指标包保体系和工时制考核体系，最大限度提高劳动生产效率。一方面，每月以团队绩效的方式对产值、利润、成本、工时及班组消耗进行核算打分，与绩效工资层层挂钩；另一方面，加大和细化工时考核的标准、范围和分配机制，实行工时包干，设定最低工时和目标工时，实际完成机台工时低于250工时，实得绩效按照80%折扣核发，高于500工时，超出部分按照5%进行奖励，以此激励广大职工的工作积极性。特别是增加主跨7台大型机床台时，去年上半年，共完成4950台时，创效75万元，同比增长23.35%。

致力技术升级  提升党支部的创新力

一直以来，机加作业区党支部把技术创新和攻关放到工作的首要位置。积极引进新型高效刀具，研究目前新型高效刀具在老式机床上的应用，先后选用的玉米粒铣刀，重力切削铣刀，精铣铣刀等新型刀具引进后，应用效果十分明显，全面提高了机台加工效率。特别是引进VMD可调直径深孔钻，相比传统钻孔方式效率提高1倍，经过第二次改进，把深孔钻头改装在刀台上，实现机械自动走刀，免去人工操作，大大降低了劳动强度。2021年度，该作业区共回收各产线下线报废导卫辊509件，并进行加工改造，共创效16万元。

强化生产组织  提升党支部的保障力

在生产组织上，以保主线、保工期、保服务为核心，尽最大努力为公司节约备件外委费用，做好生产项目管理，倒排工期，确保各备件项目保质保量按期完成。随时发生的备件制作任务随时进行组织加工，无论是白天还是晚上，只要生产单位急需备件，随时组织人员及时进行抢制。生产单位有需求，直接到现场进行技术交流与研讨，对制作的备件给予技术支持。同时，积极培养兼工作业人员，根据不同时期生产任务的轻重缓急合理排布技术人员，确保高标准完成各项工作任务。2022年，机加作业区党支部实行长白班、临时加班、白班四点班倒班及24小时双班倒大班联合作业，灵活调配各机台人员，使人员调配达到生产需求的合理化、灵活化，保证生产效率的最大发挥，实现了主跨大设备可配双班作业的生产模式。

为进一步激发广大职工工作热情，保质、保量完成各项工作任务，党支部积极开展党内竞赛活动，实行全员24小时两班倒大班作业生产模式，全力组织高线检修件、炼铁检修及辉南轧钢导卫件等多项集中的备件抢制任务，在参战职工超常规付出和生产组织人员精细组织下，各项生产任务均按照要求工期顺利完成。今年上半年，机加作业区共完成生产项目1399项，与2021同期相比多完成207项。