5月10日，通过公司5月份基层党组织书记会议在三楼大会议室召开。公司领导贾向刚主持会议并讲话，李秀平、王海鹰分别结合分管工作提出要求。

贾向刚指出，当前公司经营生产逐步稳顺，多条产线产量不断刷新历史纪录，但效益与产量还没实现匹配，特别是随着钢材价格的剧烈波动，内部工作无法抵御市场波动带来的影响愈发明显。为此，各单位和部门要增强紧迫感、危机感，把工作做到位、做到极致，为生存而战。

贾向刚强调，要深入推进“学巴钢经验·促指标提升”工作，各单位党委书记要切实担负起职责，完善组织体系、指标体系、评价体系，抓细、抓实各项措施，让各项数据进入管理视线，逐级负责、久久为功，确保小指标逐渐改善。要深入推进“保高炉顺稳高效，我该怎么办”大讨论活动，转变思想、转变作风、突破自我、凝聚共识。公司经营生产与每名干部职工密切相关，各单位和部门要以大讨论活动为载体，进一步调动干部职工的积极性和主动性，汇聚集体智慧、凝聚攻坚合力，形成保高炉顺稳高效没有局外人的格局。

贾向刚要求，要进一步推进铁前一体化工作。焦化事业部作为铁前一体化的重要一环，管理和操作上还存在不足和短板。各级领导干部要发挥好“施工队长”作用，提高执行力，按照公司的决策部署，认真抓好各项措施的落实，确保问题解决一件少一件。供应公司要发挥好引领作用，紧跟市场动态，增强敏感度，将市场信息及时反馈给各单位，为调结构、降成本、提效益做好支撑。

贾向刚还就做好疫情防控、推进项目建设、加强沟通协调、承办好首钢集团职业技能竞赛等工作提出具体要求。

会议通报了公司2022年一季度创先争优“夺旗”竞赛结果。公司领导贾向刚、李秀平为先进基层党组织、后进基层党组织授旗。

会上，焦化事业部、供应公司汇报了意识形态工作；党委办公室通报“学巴钢经验·促指标提升”工作整体推进情况；轧钢事业部、能源事业部汇报了4月份“学巴钢经验·促指标提升”指标未完成原因及下步措施。党委组织部、党群工作部、纪委、信访办、党办汇报了4月份重点工作完成情况及5月份重点工作安排。

冶金区各单位党组织书记在公司三楼大会议室参加会议；通钢矿业平台、通钢磐管、通钢焊管、辉南轧钢党组织书记通过视频会议系统参加会议。