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开展“四项”对标 找准不足补短板

发表时间:2021-11-09 09:02:00

如何突破生产瓶颈,完成四季度目标?

如何对标对表,夯实管理基础?

近日,炼钢事业部党委组织党员干部职工认真对标先进企业,找准切入点查不足,优化重点指标,提升管理水平。

在思想上对标

在“夯实基础管理”大讨论扎实开展之际,炼钢事业部党委组织全员学习巴登钢厂发展启示,学习巴登人坚持不断超越和注重细节持续改进的理念,打破指标到顶的思想。炼钢事业部党委书记李文研说:“炼钢人要打破‘不可能’的思想,上下同欲,真抓实干。要在降铁耗、提节奏方面设定新的更高的目标,力争实现更大的突破。”

在细节管控上对标

45钢、40Cr两个钢种一直是炼钢事业部重点攻关的两个品种。当前存在的最大问题是质量稳定率不高。为此,炼钢事业部与石钢深入进行交流对标。成立45、40Cr钢种优等品坯料攻关组,从生产、工艺、设备出发,围绕提升45、40Cr钢种成分、过热度、拉速和氧、氮含量等关键指标展开工作。通过对标和措施的实施,钢种的氮氧含量、成分控制及其性能均有了明显改善。炼钢事业部技术经营室副主任柳恩丰说:“只有无数细节的持续改进,才能得到整体的优化。今年后几个月,炼钢事业部将紧盯品种钢生产的各个细小环节,实现品种质量稳提升。”

在落实责任上对标

“三规两制”是抓实基础管理的重中之重,规制能否百分之百落实,是检验管理水平的最佳办法。近几年,长钢在制度建设上下了很大功夫,对违反制度的人和事,不讲情面,严格考核问责。炼钢事业部党委重点学习长钢规制执行方面的经验,将强化“三规两制”管理作为促进职工责任意识提升的重要载体,在强化执行过程中,由技术经营室牵头,协同生产室、安全环保室、设备管理室专业人员开展检查整改工作。主要从安全环保、工艺技术、交接班、联系确认、能源、设备等八个方面入手,对近30个基础管理项目进行日检查,对查出问题能立即整改的要求立即整改,不能立即整改的,设定了整改时限。

在降低成本上对标

不怕有问题,就怕绕着问题走。为降低成本,提升产品质量,炼钢事业部针对主要成本指标钢铁料消耗、合金料消耗、耐材消耗、能源指标与建龙、金钢一一进行对标。将稳定转炉装入量,降低转炉补吹率,实施转炉高拉碳工艺,降低喷溅率,降低转炉直上出钢温度总结出适合本单位的具体操作方法形成标准化操作规程,并细化每个作业工序时间。炼钢事业部副部长鲁艮军说:“针对对标存在的差距,我们事业部从准备工序开始到最后一道热轧工序,找到差距原因,瞄准四大降本指标,详细制定改进措施,精细制定计划目标,精心落实责任人,最终形成严密的管理闭环,保证操作、工艺、设备等方面责任落实到位。”