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举全员之力 促炼铁之变

发表时间:2021-10-20 17:15:12

当前,炼铁事业部经营生产工作面临诸多困难和挑战,如何完成务虚会领回的“任务清单”?如何快速整改落实铁前调研小组提出的各项问题?怎样组织好四季度高炉生产?近日,炼铁事业党委聚焦高炉生产“短板”,以“转观念、强管理、提效能、上水平”大讨论活动为抓手,树全员“查摆”新风,举全员之力,解高炉之难,促炼铁之变。

强化“保”的意识  解高炉条件之难

坚持眼睛向内,提升工作质量。从精准配矿、精准调剂、漏风治理入手,稳定烧结矿质量。着重解决镁铝比过低问题。强化点检维护,抓实两源管理、槽下筛分、炉前出铁,确保设备零故障运行。对喷煤质量、溶剂质量加强管控,对外进原燃料加大抽检比对力度,为高炉精准操作创造条件。

打牢“实”的基础  解高炉技术之难

坚持务实的工作作风。持续加大对标工作力度,眼睛向内深刻查摆自身工作存在的差距和不足,针对铁前调研小组提出的问题,深入开展查摆整改。特别针对“高炉管理、技术人员操作思维相对固定,缺少一定的创新,且自身定力稍显不足”的问题,在抓实技能提升培训上下功夫,组织人员学习技术操作规程及执行标准,针对高炉病灶,采取积极有效举措。

体现“严”的标准  解高炉管理之难

按照公司党委管理闭环的要求,实施严抓严管。抓好高炉日分析工作,坚持每天召开专题会对高炉进行“把脉会诊”,准确把握高炉运行趋势,精准调剂。本着严要求、严考核、严管理的原则,将高炉操作方针、工序互保落到实处。狠揪问题、抓整改,以管理促生产效率提升。

突出“快”的作风  解高炉效率之难

围绕高炉现有问题,全面抓实各项问题的整改工作。狠抓现场存在的事后管理及数据有人整理却无人认真分析的问题,狠抓“好人主义”及“看问题浮于表面”的现象,以职能室、作业区为单位,采取销号管理,每月通报问题整改情况,确保问题整改到位。

近期,炼铁事业部党委班子成员深入到各作业区和职工一起交流研讨,谈任务、摆问题、促整改。炼铁事业部11个党支部层层组织讨论。截至目前,共收集意见建议90项,制定整改措施161项,覆盖思想、管理、作风、技术、操作五方面内容;有65项举措正在积极推进中。