近日，面对严峻的生产经营形式,炼铁事业部党委充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用,围绕扎实抓好高炉指标改善等重点工作,引导广大党员攻坚克难冲锋在前,为干部职工做表率。

该部党委以开展主题党日为契机，组织职工深入开展形势任务目标教育，要求党员干部持续聚焦“市场、产品”,把优化产品结构和提高产品质量稳定性作为目标,引导干部职工理性看待当前的原料品位波动以及烧结工序压力较大等不利因素,始终保持高昂的士气,紧紧围绕“均衡、稳定、高效、低耗”的生产组织原则抓落实。

一是结合自身实际,加强思想发动。该部党委在职工思想认识上积极引导，使职工认识到钢铁市场形势的不确定性将成为面对的常态。并要以“保生存、促发展”为主基调，真正把产量规模型向成本效益型转变的理念贯穿在实际工作中。积极主动应对市场的变化，党支部充分发挥政治核心作用，组织职工深入开展形势任务目标教育，宣传教育职工正确认识当前形势，引导干部职工理性看待当前市场严峻形势，始终保持高昂的士气,助力降本增效落到实处。

二是充分发挥党员先锋模范作用,为生产保驾护航。在改善高炉指标攻关中,该厂部党委以全系统降本增效为主攻方向，强化生产组织，深挖内部潜力，发挥最大效率。围绕制约生产及降低铁水成本的关键环节,先后组织全体党员骨干成立技术攻关组, 以“提煤比、降焦比、低燃料比”为重点持续优化操作制度。一方面通过以焦定产的生产经营思路，降低生铁成本。以焦化焦炭产量结合高炉消耗实际，确定高炉生铁产量。截至目前降低燃料成本53.95元/吨。另一方面高炉通过优化操作、稳产降耗等措施，实现目标燃料比580kg/t，较11月份生铁成本降低48.95元/吨。在此基础上烧结作业区党支部通过不断优化配矿，烧结矿总成本较11月份降低37.25元/吨，生铁成本降低56.64元/吨。

三是严格能源管理，量化分解各项节能目标，严细落实节水、节电、节煤气措施。一是重点做好“避峰扬谷”用电、在满足生产需求的前提下合理安排两台烧结机错峰生产，磨煤系统大功率设备启停优化节电工作。二是加强能源消耗管控，根据自产焦炭产量控制高炉产能，合理降低高炉富氧量，全月预计降低生铁成本动力费约19.35元/吨。三是强化原燃料管控力度，加大各种入炉料的抽查力度，及时掌握质量波动，实施波段采购、竞标降价，实现采购跑赢市场根据生产刚需，采购性价比排序前列的国内原料，新增对周边铁富粉的采购，替代部分进口高烧失外粉，按月供0.30万吨考虑，可降低成本约19.84万元。采购部分氧化铁皮，替代部分进口低烧失外粉。按月供0.40万吨，可降低成本约45.70万元。提前开堆使用冬储混匀料，降低铁矿粉采购量及库存，延长采购周期，以节约采购资金支出。同比减少价格相对较高的沈煤无烟煤采购量0.70万吨，整体降低采购成本约24万元。

四是发挥支部引领加大降本力度，切实职工增强紧迫感和责任感。降本增效是关乎企业生存和健康发展的大事，和每名职工都息息相关。在炼铁事业部各党支部通过开展优秀党员、优秀职工及优秀党支部评比，激励广大职工对标先进，眼睛向内，将降本工作做实，努力把每一个环节变成降本增效的关键点。并通过征集职工降本增效的金点子、好做法，合理化建议等，认真查找存在的问题，深刻剖析差距原因，精心谋划工作思路，详细制定降本增效的具体办法。通过开展在各个环节求新求变，通过创新发掘新的经济增长点，通过新方法新技术提升工作效率，从多方面多角度去深挖潜力，节约成本费用。同时大力弘扬求真务实、真抓实干的工作作风，心无旁骛干工作，掷地有声抓落实，做到真抓事、抓实事、抓成事，把工作干到最好，全力促进降本增效工作落地生根。