12月19日至20日，两场别开生面的中层正职领导人员述职评议会在公司后五楼会议室举行。公司领导贾向刚、马卫旭、张涛、王海鹰、李文研、张伟国、冯广斌出席述职评议会；张涛主持会议。公司冶金区各单位及部门、通钢矿业平台党政正职（L6）领导人员共计29人进行述职评议。

此次述职评议是公司深化改革的重要内容，是优化干部考核管理机制的有力举措，是建设一支充满活力的高素质干部队伍的客观需要。旨在突出以业绩为导向的干部考核管理模式，优化中层干部队伍结构，建立人才公平竞争、优胜劣汰的激励机制，实现干部优秀优先、能上能下、有为有位，从根本上激发干部干事激情、企业内生动力，进一步提升企业核心竞争力。

此次述职评议分为述职人演讲、评委提问两个环节。

评委由固定评委和随机评委组成，固定评委为公司领导与29位正职领导人员，随机评委在L7副职、科级和职工代表中随机抽取，共60人组成。

所有评委以不记名方式对述职人员进行评分，评分依据《通钢公司正职领导人员年度述职评分参考标准》，对各部分表述分阶梯细化评分区间。并在屏幕显示述职人1至11月份平均KPI得分，供评委参考。

演讲环节，29名述职人根据抽签顺序依次上台，围绕2023年工作业绩总结、工作中的不足及原因分析、2024年工作思路及对公司提出的建议等内容进行详细阐述。

“今年以来，我带领机电修造公司创造产值超计划1649万元，利润超计划220万元。”

“明年我想通过数字化赋能，开通职工留言板，实现揭示管理问题、倾听职工呼声、解决急难愁盼的目标。”

“明年我想把两座高炉的煤气利用率按季度阶梯递进的方式提高到46%。”

“建议公司加大数字化工程师队伍的建设力度。”

现场述职人演讲思路清晰、激情澎湃，剖析问题深刻具体有改进措施，谋划工作切合实际又有挑战性，提出的建议站在公司角度高瞻远瞩，充分展示出了述职人突破自我、锐意进取、敢于担当的良好精神风貌。

提问环节，评委组根据述职人演讲内容、机构改革、安全管理、经营生产指标以及立足公司发展等角度提出多个专业性问题。

“2023年通自信改革力度比较大，一年来改革的效果如何？”

“作为能源事业部党委书记，能源中心成立后，对原来的工作有哪些促进作用？明年你想在哪些方面作出改变？”

“明年炼铁事业部高炉燃料比指标和煤气利用率指标如何实现？”

“针对矿业提出的建立信息化共享，提高工作效率，通自信有什么建议？”

提问环节不仅考验述职人的专业知识储备，也考验一个中层领导干部“施工队长”作用的发挥。述职人经过认真思考、快速反应，阐述自己的见解，整个过程激烈有序。

评委组根据竞聘人员的综合素质及演讲答辩情况，对每名选手进行综合评分。

此次述职评议由公司纪委全程监督。评审过程严密而精准，确保了评选的客观性和公正性。

据悉，近期公司还将开展中层副职领导人员述职评议会。