9月13日，公司8月份经营活动分析会在三楼大会议室召开，会议要求，面对严峻的经营生产形势，绝不能将希望寄托在市场的好转上，要切实紧张起来，行动起来，进一步树立过“紧日子”“难日子”“苦日子”的思想，全力以赴打赢生存保卫战。

贾向刚、魏国友等公司在家领导，公司监事会主席李弼枢参加会议。

贾向刚指出：当前，钢铁市场形势依然严峻，公司成本管控压力增大，各单位和部门要认清形势，增强危机感，主动思考、统筹谋划、积极作为，紧张起来、行动起来，对承接的各项工作制定可操作性强的方案，谋举措、抓落实，确保高标准高质量完成各项工作任务。

贾向刚强调：各职能部门要增强大局意识，深入推进领导干部作风建设，把转变工作作风作为重点，深入反思自身工作作风的不足和差距，坚决杜绝“躺平”“躺赢”思想，强化执行力建设，进一步提升工作效率和质量，扛起责任，履职尽责。要多深入基层，服务基层，帮助基层出谋划策，解决问题，促进各项工作稳步推进。

贾向刚要求：要加快推进重点项目建设。对已立项的项目，要抓早抓细，按时间节点要求推进。6号焦炉项目建设，要超前谋划，按照网络计划，组织好烘炉前各项准备工作，确保点火烘炉万无一失。

要做好明年预算编制工作。把困难估计足，把措施落实好，确保基础数据准确、详实。要制定好明年工作措施，将具体工作落地落实落细。同时，强化外部市场预判，扎实做好内部措施制定工作，确保能在更复杂的外部市场下赢得生存。

要盯住铁成本全力降耗。推进铁前一体化建设，围绕铁前一体化瓶颈问题，以长钢公司专业团队来公司指导工作为契机，抓紧学习，虚心求教，学得“真经”，促进问题整改，为铁成本降低创造条件。

另外，贾向刚还就如何做好本质化安全、现金流管理等工作，提出具体要求。

魏国友传达了9月9日首钢集团钢铁板块早调度会和9月13日首钢集团指标分析会精神。

魏国友指出：越是困难时期，越要坚定信心，保持定力，各单位和部门要按照首钢集团领导讲话精神，坚持全年目标任务不动摇，转变工作作风，解难事、攻难关、提效率，确保经营成果逐步改善。

魏国友强调：要认清差距和不足。各单位和部门要从思想上、作风上、主观上找出问题的根源，制定有效措施，全力以赴完成降本增效任务。要进一步加大对工序能耗的管控力度，认真分析能耗偏高的原因，制定扎实有效的攻关措施，确保工序能耗持续降低。

要高度重视“质量月”活动。各单位和部门要深入开展“质量月”活动，不断强化全员质量意识，促进质量管理水平提升，减少质量异议，树立良好形象。

要扎实做好冬季生产准备工作。各单位和部门要提前制定冬季生产预案，树立过“紧日子”“苦日子”思想，吸取以往冬季生产经验教训，做好研判和预判，全力以赴打好冬季经营生产攻坚战。

要持续推进本地化销售。通钢国贸要坚持百分之百本地化销售不动摇，充分调动销售人员的积极性和主动性，进一步拓宽市场，确保实现效益最大化。

魏国友还就抓好安全生产、开展节前安全大检查等工作提出具体要求。

会上，公司其他领导分别结合分管工作提出具体要求。

计财部通报了公司8月份经营情况、利润及对标分析、经营生产存在问题、下步重点工作。供应管理部汇报了8月份采购指标计划完成情况及主要问题整改措施落实，重点汇报了冬储工作计划及相关保障措施。炼铁事业部详细分析了8月份生铁成本与月计划及上月差异点，明确下步降成本攻关措施及计划安排。

各管理部门部长，各直管生产单位、直管机构主要领导在主会场参加会议；通钢矿业平台、辉南轧钢、通钢焊管通过视频参加会议。