12月30日，首钢通钢公司十一届五次职工代表大会召开，222名正式职工代表出席会议。
    通钢公司领导孙毅、魏国友、李秀平、王海鹰、张德慧、赵炬、马卫旭、刘云龙、安全总监吴焱、王玉全；十一届五次职工代表大会职工代表；子公司、管理部门、直管单位、直管机构非职工代表L7以上人员；国家、省、市党代表，人大代表、政协委员出席会议。
    上午8时30分，首钢通钢公司十一届五次职工代表大会在庄严的国歌声中开幕。
    通钢公司董事长、总经理魏国友作题为《夯实基础 严格管理 敢于创新 加快发展 奋力实现新时代新通钢“十四五”良好开局》的报告。
    报告分为三个部分：一是“十三五”和2020年任务完成情况；二是“十四五”规划主要任务；三是2021年工作思路和目标任务。
    在报告的第一部分，魏国友指出，“十三五”以来，通钢以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以“保生存、求发展”为总基调，坚持党建引领，坚持依法依规，夯实管理基础，全面深化改革，较好地完成了规划目标任务。2020年，统筹抓好生产经营、司法重整和疫情防控，各项工作在应对挑战中砥砺前行。生存能力不断增强；市场运作持续进步；基础管理不断夯实；内部改革持续深化；运营质量明显改善；疫情防控抓细抓实；团队建设持续加强。
    报告的第二部分，提出了“十四五”规划主要任务。魏国友指出，“十四五”时期，是“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，是百年首钢在新的历史起点上加快转型发展的重要五年，也是通钢债务优化再出发、打牢高质量发展基础的关键五年。我们面临着新变化、新挑战和新要求，要提升企业盈利能力；提高产品研发能力；实施绿色低碳经营；打造智能智慧钢铁企业；优化企业资产结构。
    报告的第三部分，魏国友从六个方面部署了2021年重点工作任务。一是提高站位，坚守安全环保红线。争做安全发展的示范者；争做绿色发展的引领者；提升现场基础管理水平。二是打牢基础，确保生产稳顺高效。实施生产稳顺工程；实施金属回收率提升工程；实施循环物料降低工程；实施产品提升工程；实施矿山增效工程；实施自发电率提升工程。三是聚焦经营，攻关短板降本增效。实施降低成本工程；实施采购跑赢工程；实施销售跑赢工程；实施资金管控工程。四是创新驱动，提升发展质量水平。全面实施课题攻关；持续优化治理体系；提升智能制造水平。五是优化机制，催生全要素新活力。持续推进内部改革；加强人才队伍建设；持续优化劳动组织。六是上下同欲，众志成城促发展。加强思想政治建设；加强执行力建设；汇聚职工攻坚合力；营造和谐稳定氛围。
    魏国友强调，展望2021年，注定是充满希望的一年，注定是激情奋斗的一年，注定是硕果累累的一年。让我们珍惜当前向好的发展环境，珍惜通钢向好的经营成果，努力开创各项工作新局面，确保打赢“提效争赢、翻身争气”攻坚战，奋力实现新时代新通钢“十四五”良好开局，以良好的经营业绩向全体职工、各方股东交上一份合格的答卷，向建党百年献厚礼。
    会议听取审议了魏国友同志作的十一届五次职代会报告；审议了《2021年预算编制说明》、《2021年职工培训方案》、《通钢公司领导班子廉洁自律情况的报告》等大会文件，签订了2021年《经营目标责任书》，审议通过了《十一届五次职工代表大会决议》。 会前，观看了首钢重组通钢十周年——通钢公司2020年度通钢工匠、通钢之星表彰宣传片。
    通钢公司党委书记孙毅作了总结讲话。他指出，要坚定信心，稳中求进。“稳”是基础，生产要稳、购销要稳、经营要稳、队伍要稳，“进”是目的，积小胜成大胜，努力开好局、起好步。要建立体系，压实责任。建立“三个体系”，清晰的责任体系、承接的指标体系、动态化考核体系；压实“三个责任”，实施项目化推进、表单化管理、动态化考核，关注牵连大局的小事，抓好影响全局的细节。要全力做好疫情防控及节前各项工作，确保各项防控措施全覆盖、无死角，不折不扣得到贯彻落实。
    通钢公司党委副书记、工会主席李秀平主持会议。
    另讯 12月29日，通钢公司召开第十一届职工代表大会第五次会议代表团长联席会议，听取各代表团对大会文件的讨论意见和建议；讨论大会议题、日程和主席团建议名单。