首钢集团“创新、创优、创业”交流会结束后，公司通过早调会第一时间传达贯彻，并通过党委理论学习中心组学习会进行深入学习，要求各单位各部门结合阶段性重点工作，将“三创”交流会精神与做好四季度生产经营工作、编制明年工作预算、“一引领两融合”主题实践活动、人才强企等工作紧密结合起来，把学习成效转化为抓实检修质量、严控运行消耗、储备技术力量、谋划长远发展的务实举措，以创新思路破解瓶颈、以创优举措抓实管控、以创业劲头共克难关，积蓄突围攻坚的内生力量。

攻坚突围，关键在人。公司把人才强企作为“三创”精神落地的重要支撑，结合人才队伍建设实际，举办2026年青年干部培训班，本着“实理、实用、实效”的原则，对37名学员开展为期两周的集中培训，引导青年学员筑牢思想根基、锤炼过硬本领、厚植担当精神，立足岗位勇挑重担、争先创优，为公司破局突围贡献青春智慧和奋进力量。同时，组织开展“通钢之星”评选，选树先进典型，用看得见、学得到的事迹，激励广大职工立足岗位大胆探索、主动担责，积极营造敢担当、勇争先、善创新的氛围。此外，公司持续深化人才强企战略，搭建学技练艺平台，通过举办职业技能竞赛，以赛促学、以赛促练，持续营造比学赶超、崇尚技能的浓厚氛围。

焦化事业部通过专题会，组织干部职工深学细悟“三创”交流会精神，统一思想、明晰任务，锚定节能控耗、降本增效中心目标，把创新创优创业要求嵌入配煤、炼焦、化产等流程，紧盯主线检修节点，做好焦炭产能统筹，抓实焦炭质量管控，全力保障高炉复产原料储备。此外，围绕配煤结构优化、炉体防护、跑冒滴漏治理等，鼓励干部职工带着问题研究、立足岗位创新，深挖降本潜力，持续压降各类物料与能源消耗，以务实行动为公司突围攻坚筑牢焦化保供防线。

炼铁事业部将 “三创” 交流会精神融入设备年修全过程，要求干部职工紧盯检修难点卡点大胆突破、敢想敢试，统筹工序衔接、人员调配、物资保障，从严抓实安全管控、过程监督，逐项排查治理设备隐患，以创优标准严把检修关口。同时，针对冬季生产实际，提前梳理防冻保温、能源保供、应急处置等，同步完善复产配套预案，把创业攻坚劲头落到各个环节，为高炉冬季生产顺稳做好支撑。

炼钢事业部紧扣“三创”交流会精神，把人才接续作为队伍建设关键一环，面对岗位新老交替的现实情况，创新推行“两周跟班、清单移交、共管过渡”三项举措。技术骨干全程带教新人，陪同巡检作业，手把手传授设备管控要点、异常工况处置实操经验。同时，对照清单逐项梳理移交资料，做到件件有着落、资料无遗漏，杜绝岗位交替带来的工作断档隐患，保障各环节平稳接续。

能源事业部立足保供职能，要求干部职工将落实“三创”交流会议精神，与“一引领两融合”主题实践活动融合好，聚焦能源动态平衡、节能降耗、管网治理精准发力，通过技术创新、管理创新，不断优化集约生产模式下介质平衡方案，精准调控管网负荷，最大限度减少放散和损耗。同时，持续深化“跑冒滴漏”专项排查治理，对煤气管网、蒸汽管线等逐段巡检消缺，堵塞能耗漏洞，深挖余能回收潜力。同步抓实冬季防寒保温工作，保障能源系统稳定可控，为后续工序复产做好支撑。

下一步，公司将持续推动集团“三创”交流会精神落地走实，引导全体干部职工坚定信心、蓄势蓄力，全力以赴决战决胜四季度，奋力闯出突围发展新路。