“高效率、低成本、长周期安全稳定运行”……2026年上半年，运输公司面对多重考验，坚定信心、迎难而上，聚焦安全稳基、运营提效、降本增效、改革赋能四条工作主线发力，安全形势平稳向好、经营指标超额完成、运输效率持续提升、降本创效成果彰显。截至目前，对外创收超计划增收90.88万元，圆满交出上半年“期中答卷”。

严守底线 安全形势稳定

运输公司始终把运输安全摆在首位，压实安全责任、规范作业标准、深化隐患治理，顺利实现安全生产“六为零”目标。

★严格落实领导干部“四不两直”检查机制，上半年累计开展安全检查218次，排查闭环整改隐患129项，从源头防范化解各类安全风险。深刻吸取典型事故教训，落地实施《运输公司标准化作业推进方案》，全方位规范基础管理、隐患排查、考核管控等重点工作，推动全员标准化、规范化作业。

★常态化开展安全教育培训和应急演练，累计培训435人次、整改现场问题144项，组织各类应急演练24次，持续提升全员安全技能和应急处置能力。其中，车务段安全生产周期突破860天，创下历史最优安全纪录。

优化模式 作业效率提升

立足集约化生产实际，运输公司精准调整运输组织策略，主动破解空车资源紧张、物料周转集中等难点问题，全力保障产线高效稳产。累计择优调配陪装车1270辆，积极对接铁路部门回送空车1082辆，全力保障成品、半成品顺利输出，月均产销率稳定在100.11%。

★聚焦核心运输任务，持续优化鱼雷罐、钢坯板倒运作业流程，强化铁钢生产工序协同联动，快速处置现场突发问题，上半年顺利完成鱼雷罐倒运3859辆、钢坯板倒运1824辆，全程作业零差错、零投诉、零不良反馈。稳步拓展集装箱运输业务，累计外发水渣、炉渣498车共3.03万吨，接卸洗精煤300箱共0.97万吨，实现洗精煤集装箱直卸比例100%。

★依托信息化智能管控系统，精准排查运输堵点、疏通生产瓶颈，运输作业效能全面提升。目前，机车作业率较计划提升4.12%，机车台日产量、汽运主力车型作业效率均超额完成既定目标，运输保供能力实现稳步升级。

精准降本 挖掘内生潜力

运输公司坚持精益化管理理念，牢固树立“降本就是增效”的经营思路，多点发力、全员参与，扎实推进修旧利旧、外委转自营、全员创效工作，压缩可控成本、盘活内部资源。

★在修旧利旧方面，针对性修复机车启动电机、高温水泵、装载机铲斗、电动转辙机、鱼雷罐车钩等各类关键备件，实现废旧物资再利用，节约备件采购费用19.4万元。在外委转自营方面，自主完成内燃机车防腐、厂区道路及院内场地修缮，完成混凝土浇筑2500立方米，节省外委施工费用35.5万元。

★充分发挥全员攻坚力量，组织两级机关人员利用工余时间支援一线检修。4月以来累计作业40天，1092人次参与线路整治工作，顺利完成600米排水沟疏通、800米铁道卸碴连碴作业，整改治理2500米铁道线路翻浆冒泥、枕木空鼓等病害，累计节约劳务费用5.6万元，以实打实的行动取得了降本增效新成效。

深化改革 激发全员干劲

为激活内生动力、打破固有思维，2026年运输公司持续在深化改革上发力。

★优化绩效考核体系，大力倡导“工资靠挣出来、收入凭贡献来”的鲜明导向，建立工作量100%与薪酬挂钩的考核新模式。明确岗位额定工作量标准，超额部分纳入绩效奖励，每日工作量上墙公示，构建起“多劳多得、优绩优酬”的良性激励机制。

★检修作业区汽车修理班全面推行工时量化考核，每日核定工时、量化业绩、公开公示，彻底破除平均主义，有效调动一线职工干劲。

安全管理不放松、技术创新不歇脚。下半年，全体运输人将以严、细、实、快的工作作风，抓细节、抓过程、抓落实，持续拓宽对外创收项目，充分利用信息化手段，激发内生动力，提升自有车辆的作业效率，为实现全年运输生产经营目标而努力。