5月份，炼铁事业部紧紧围绕提产和降本两大核心目标，以破局的勇气、攻坚的韧劲、实干的担当，交出了一份“一破两降”亮眼成绩单。三号高炉全月生铁产量较计划超产0.89万吨，打破历史生产纪录；燃料比较上月降低17千克/吨、生铁成本较上月降低64元/吨，两项重点指标实现双降。这份成绩单的背后，凝聚着炼铁人奋勇拼搏的冲锋精神。

新思想引领产能新突破

5月份该事业部牢固树立“以稳为进、稳中求进、稳扎稳打”的核心理念，不断深化高炉精细化管理理念，走出一条“稳顺打底、精细管理、稳步提升”的新路。在高炉管理上，进一步明确“为下一班负责、为全月稳顺负责”的核心操作导向，统一四个横班的操作标准、参数区间和执行规范，深化高炉操作“一盘棋”管理。与此同时，该事业部充分发挥铁前一体化协同机制，与焦化事业部、供应公司、制造部建立常态化沟通对接机制。焦化事业部全力保障焦炭质量稳定，供应公司克服一切困难保供应，制造部优化工序衔接；各单位协同发力，从源头为高炉生产的稳定筑牢基础。5月份，三号高炉入炉碱负荷、硫负荷、锌负荷均稳定控制在标准范围内，为高炉提产增效创造了基础条件。

该事业部还坚持“小步快跑、稳步提升”原则，一步一个脚印优化高炉操作参数，顶压提升至历史最高，矿批重提升了2.5吨/批。每一项参数的调整，都经过反复测算、精准把控。

新举措深挖效益新空间

5月份，该事业部把成本管控贯穿生产经营全流程，构建“全员参与、全程管控、精准施策、闭环管理”的降本增效体系。以“四把尺子”为核心抓手，瞄准降低生铁成本的刚性目标，发动全员、全岗位、全流程查摆成本管控的短板弱项、问题漏洞，精准制定整改措施，逐步形成“用尺子量差距、用标准找问题、用整改促提升、用成果交硬账”的降本增效闭环管理机制。

在降低燃料消耗方面，从原燃料入厂验收、料场预配、烧结混匀、喷煤跟踪，到高炉入炉操作，层层把关、层层管控，在每一个环节压降燃料消耗。针对喷煤配比优化，事业部成立了专项攻关组，针对不同煤种的特性，优化喷煤配比，实现喷煤量的稳步提升，推动燃料成本持续优化。在配矿成本管控上，统一口径测算烧结、球团成本，用现场趋势指导配矿优化。5月份，在保证烧结矿质量的前提下，配矿成本降低11.98元/吨矿。

新机制筑牢稳顺新防线

为给高炉产能提升提供坚强支撑，该事业部构建了“点检到位、预防为主、闭环管控”的设备全生命周期管理体系。针对关键设备人工巡检存在的“受环境影响大”等因素，该事业部提出“给关键设备穿上智能铠甲”的工作思路，推动设备管理从“人防”向“技防”转变。事业部将设备智能监测改造列为重点攻关项目，交由凤军创新工作室牵头实施。5月份，该系统圆满完成了实验验证，并在高炉主皮带头轮关键部位成功投入实际应用，系统运行稳定、数据精准、预警及时，各项性能指标均达到设计预期。

同时，该事业部还持续优化点检标准、点检路线和点检频次，明确了点检责任，实现了“谁点检、谁负责、谁签字、谁担责”的闭环管理，确保设备隐患早发现、早处置、早消除。

新风气凝聚攻坚新合力

在思想引领上，该事业部积极抓好形势任务教育，围绕提高产能编发专题形势任务教育材料，把公司的决策部署、事业部的工作目标、面临的形势任务，原原本本传达给每一名职工，让全员清楚“我们要干什么、我们为什么要干、我们要怎么干”，统一全员思想，坚定炼铁事业部经营生产一定能持续向好的信念。同时，该事业部充分利用新上线的炼铁办公平台，实现了绩效考核、考勤管理、制度发布、学习教育等核心工作线上办理，进一步激发内生动力。

在党建融合上，该事业部党委紧紧围绕“提产降本”核心目标，以深入开展党内创先争优竞赛活动为抓手，全面做好党员发动，事业部党委书记带队深入到各作业区，通过调研方式，查实情、解难事，不断夯实稳顺基础。该事业部党委在全事业部组织开展了“我为降本献一策”群众性实践活动，累计收集降本建议25项，有效推动降本增效“全员参与”。