3月28日，首钢集团领导孙维壮、邹立宾与相关部门人员一行到公司开展调研。公司领导刘正发、马卫旭、张涛、王海鹰、李文研、孔庆洋、张伟国、冯广斌，以及相关单位、部门人员陪同调研。此次调研和营销会重点围绕通钢公司3至12月份降本增效方案、转型提效、三个跑赢、双百工程等情况展开，旨在推动企业在经营生产、降本增效、市场营销等方面取得新突破。

孙维壮指出，自去年干部大会以来，通钢经营形势呈现积极变化，取得一定成效，但铁成本等方面的差距亟待提升。通钢公司要聚焦铁成本管控，进一步优化生产流程，提升钢材创效能力，确保各项降本措施落地见效。同时，要充分发挥技术创新作用，提升产品质量和生产效率，增强企业核心竞争力。

孙维壮强调，通钢公司领导班子要强化政治担当，把握时机、抓住机遇、主动作为，发动广大干部职工，利用好当前各项优势，推动精益化生产，打出品牌效益，争取“十四五”取得圆满收官。要高度重视首钢集团党委巡察工作，配合好巡察组，以巡察整改为契机，推动企业完成经营生产各项工作，为“十四五”收官奠定基础。

邹立宾指出，要聚焦原料采购和过程管理，通过自身努力、采购降本、产品销售，将工作的成果真正体现到铁成本的降低上。要以市场需求为导向，优化产品结构，提升产品附加值。要严控外委外包费用，推进“两金”压降，强化现金流管控，力争“十四五”收官前，实现铁成本看齐行业平均水平。要增强市场意识，加强与客户沟通合作，提升客户满意度和忠诚度，建立区域性协同定价机制。要下大力气开发新产品，借助首钢集团力量，进一步拓展销售渠道，把产品推广开，促进整体经营生产实现良性循环。

刘正发表示，通钢公司将认真贯彻落实首钢集团的决策部署，不折不扣落实好各项工作，全力以赴推进降本增效工作。要通过精细化管理，深挖内部潜力，降低生产成本，为完成3月份收口、一季度收官及年度经营生产任务提供支撑。要多向长钢公司等兄弟单位学习，拓宽思路、打开视野，加快新产品研发和市场推广，提升企业经济效益。

马卫旭表示，将充分调动营销团队的积极性和创造性，加强市场调研和分析，精准把握市场需求。要扎实推进产销研一体化，形成合力，确保营销工作取得实效，为企业发展提供有力支撑。

调研会和营销会上，通钢公司领导马卫旭、李文研汇报了一季度经营情况及近年来营销工作开展情况。

会前，在公司领导马卫旭的陪同下，孙维壮、邹立宾一行分别参观了炼铁事业部、炼钢事业部生产现场，实地了解经营生产情况。