2月18日，首钢集团科技与管理创新大会召开，会上宣读了《首钢集团有限公司关于表彰2024年度首钢科学技术奖和第二十六届首钢管理创新成果奖的决定》。公司两项管理创新成果《钢铁企业搭积木式实施数字化转型实践》《“通钢是通钢人的通钢”四级联动宣传教育体系的构建与实施》获得三等奖。

《钢铁企业搭积木式实施数字化转型实践》项目是在数字化转型系统建设过程中不断摸索，创新形成的一套具体的、可操作的、可复制的以项目养项目、搭积木式信息化建设管理模型。坚持小投入、有效产出原则，快速实现投入产出，形成以项目养项目建设方法；围绕管理主线，分解管理范围，以关键数据贯穿管理流程，形成“搭积木”式信息化建设模式；采取对标方式，前置项目立项管理，建立高层参与机制，实现管理思想赋能；建立以使用单位为责任主体，通过流程再造、堵塞管理漏洞，建立业务驱动的流程再造模式；以“合同驱动”为源头，归集各系统主要数据，建立数据就源、数据共享机制，消除数据孤岛，实现业务融合。该项目实施后，取得直接经济效益1079万元，实现进厂大宗原燃料从货源地发车到厂内库存的物资链全流程管理，为高炉吃“明白料”提供保障。

《“通钢是通钢人的通钢”四级联动宣传教育体系的构建与实施》项目通过建立公司级、事业部（部门）、作业区（职能室）、班组四级联动宣传教育体系，聚焦宣传教育“内容为王”，构建多维化内容体系，解决“讲什么”；聚焦宣传教育“贴近职工”，构建多元化方式体系，解决“如何讲”；聚焦宣传教育“关键在人”，构建多样化活动体系，解决“谁来讲”，成功探索出一条创新职工群众宣传教育工作的全新方式，打通了公司党委决策部署、形势任务入脑入心的“最后一百米”，解决了各项工作推进与执行过程中“上热中温下冷”、出现层层衰减的问题，有效凝聚了“通钢是通钢人的通钢”的思想共识，增强了广大职工对公司发展的信心。

多年来，公司高度重视管理创新工作，聚焦经营生产中的卡点堵点痛点问题，推动组织变革和流程再造，重塑管理体系、优化管理模式、提升管理效率。尤其是近两年，公司积极推进管理创新评审机制转变，将管理创新过程中建立起来的新机制、新体制、新方法、新工艺纳入到制度体系中，管理创新更注重与公司数字化转型结合，注重创新做法与典型经验的交流、应用、推广、实践，为公司攻克更多难题创造条件。未来，公司将继续深入贯彻“一引领两融合”理念，不断深化改革创新，激励更多干部职工积极参与到改革创新活动中，推动管理创新成果在经营生产中的应用实践，助力通钢更好发展。