为进一步完善中层领导人员培养机制，打造一批政治素养过硬、角色定位清晰、价值追求明确，具有市场经营思维、卓越领导力和高效执行力的核心中层领导人才队伍，10月18日至19日，公司在通钢党校四楼报告厅举办了2024年第3期中层领导人员综合领导力提升研修培训班。公司领导王海鹰到现场听课，公司各单位及部门L7及助理职级领导人员参加培训。
    此次培训为期1天半，聘请了首钢股份公司制造部副部长李海明围绕生产计划与调度、质量管理、供应链管理及跨部门协作三个方面进行了经验交流，以及国家工信部赛飞创业辅导师李润帅老师以《副职管理者的智慧》为课题，重点围绕副职管理者的角色认知与定位、执行力的提升与高效执行策略、领导力的提升与情境领导艺术、沟通与冲突管理、综合管理能力提升与问题解决技巧五大内容进行授课。
    培训中，讲师通过案例分析、小组讨论、模拟演练等，对授课内容进行了深入浅出的讲解，让参加培训人员在学思践悟中进一步提升了分析问题、解决问题的能力。
    本次培训核心目的是提高中层副职领导人员的执行力和领导力，提升副职管理者的综合管理素质，能够在复杂多变的环境中迅速做出准确决策，给予团队明确的方向和目标，激励职工充分发挥自己的潜能，及时把握机遇、应对危机，推动公司持续稳定发展；学习借鉴首钢股份生产组织管理经验做法，补短板、提素质，提升中层领导人员生产组织、协调能力，保证公司生产经营目标顺利完成。

参训学员表示，此次学习培训收获颇丰，在丰富眼界的同时，学会了以新的视角看待工作、以新的思维分析工作、以新的方法解决困难问题，将在今后的工作中认真学习借鉴，立足岗位、担当作为，全力打好四季度收官战。