5月10日，公司4月份经营活动分析会在三楼大会议室召开。公司领导刘正发作讲话，公司领导马卫旭提出工作要求。公司领导孔庆洋主持会议。公司领导张涛、王海鹰、李文研、吴焱、张伟国、冯广斌，首钢技术服务团领导刘海龙，通钢技术服务组组长张绍军参加会议。

刘正发指出，4月份，公司经营生产较为顺稳，各项指标取得不小进步，但炼铁、焦化的桎梏依然没有彻底打破，关键问题和主要矛盾还没有化解。各单位及部门要通过对标学习发现自身问题，找准主攻方向，全力解决矛盾的堵点、痛点、难点、卡点，确保公司5月份经营生产再登新台阶。

刘正发强调，各单位及部门要提升站位、严守纪律、立于公心、转变思维，坚决维护公司整体利益，站在争生存的大局想问题、干事情、做决策，确保交好5月份经营生产账单，坚定公司走好上坡路的信心。

制造部、计财部要从经营生产全流程管控的角度，发挥好“指挥棒”作用，敢说敢管，深抠细挖，把“指挥棒”挥响，统筹平衡好公司整体生产布局。

供应公司、通钢国贸要跳出圈子，与市场比、与行业比，深入查找自身的不足和短板，学习对标单位的好经验、好做法，把成本降下来，完成跑赢目标，推动工作月月有进步，逐步有改善。

焦化事业部要盯住关键点，调动干部职工的主动性和积极性，内部发力，自我加压，全力改善焦炭质量，降低焦炭成本。

炼铁事业部要以高炉顺稳为核心，在具备降成本条件的基础上，大胆突破，不能将希望全部寄托在外部条件的改善上，要眼睛向内、深挖潜力，把自己的工作做深、做细、做精，保持住高炉向好的状态。

炼钢事业部要在指标逐步改善的基础上，进一步算好、算清自己局部的账、公司整体的账，改善的指标要努力保持住，有差距的指标要全力追赶，为公司产品创效做好支撑。

轧钢事业部要在精细化管理上多下功夫，加强对标学习，特别是在切头、切尾的控制上下大力气，提高质量，控制成本，把自己分内工作做好做细做扎实。

马卫旭指出，4月份，公司完成了产量计划，特别是炼钢指标进步比较大，各项工作值得肯定。但当前公司最大的问题依然出在铁前，高炉、焦炭、配煤、质量、效率之间的逻辑关系依然没有理顺清晰，各单位及部门要在下步工作中，总结经验，调整战略，一张蓝图绘到底，有脉络地分析扩差原因，回归经营分析的本质，逐步缩差，逐步改善。

马卫旭强调，要严肃结算制度，以成本表为导向，当月工作必须做到当月结，不能以任何理由为借口互相之间“踢皮球”，要切实扛起责任、把好关口，把问题解决好，解决掉。

要将措施具体化、进度化、标准化，不能把措施写成“论文”，把完成任务建立在条件论之上，要增强主动攻坚的意识，围绕客观实际，制定针对性强的措施，并落实到具体责任人，确保各项工作有进步、有突破。

要将对标工作建立在真实的情况和全系统全流程之上，加大与对标单位交流沟通力度，详细了解数据背后的逻辑关系，做到情况有数、心中有底、应对有序。

会上，公司其他领导分别结合各自分管工作提出具体要求。

计财部通报了4月份经营情况、对标情况、利润及工序成本情况、安全生产责任考核评比结果；焦化事业部、炼铁事业部、供应公司、通钢国贸分别围绕相关工作进行了汇报。

    各管理部门、生产单位主要领导在主会场参加会议；通钢矿业平台、辉南轧钢、通钢焊管、通钢磐管通过视频会议系统参加会议。