新年新气象，新年新目标。迎着2024年的曙光，各单位又开启了崭新的征程。面对新形势、新任务、新目标，如何打好2024年经营生产攻坚战，各单位早谋划、早部署、早动手，层层细化分解指标，全力以赴开好局起好步，为完成2024年经营生产任务做好支撑。

焦化事业部认真贯彻落实公司职代会精神，围绕夯实设备基础、工艺基础、管理基础下功夫，从稳定焦炭质量入手，严格执行洗精煤入厂验收标准，杜绝洗精煤潜在亏吨现象。同时，发挥数字化煤场优势，持续优化配煤结构，做到配煤成本与焦炭质量最优平衡。此外，该事业部持续开展设备精细管理，推进专业陪同点检、交叉点检，把工作重心真正转移到现场，通过不断强化内部管理，提升工作质量和效率。

炼铁事业部以二号三号高炉作业区、烧结作业区为试点，推进重点指标“承包”机制，打破以往激励办法，采取奖励上不封顶政策，激发职工攻指标的积极性和主动性。同时，以降低铁成本为重点，制定“一人一表”的成本管控模式，将备件、能源等指标分解到最小最细。此外，该事业部紧盯高炉入炉矿成本，做好性价比测算，处理好配矿与燃耗关系，根据市场变化及时调整，确保铁成本最优。

轧钢事业部以“极低成本+极高效率+极致能效”为主线，完成工艺、设备两个升级任务，持续推进“学巴钢经验·促指标提升”工作，派人参与新产品市场开拓，主动寻找订单。同时，全面夯实基础管理工作，推行“三个零容忍”即：安全事故零容忍、质量事故零容忍、数据造假零容忍，力保2024年预算任务顺利完成。

能源事业部以“三个极致”为目标，以保高炉顺稳高效运行为中心，以成本最优为导向，推进制氧系统、鼓风系统特护，扎实开展关键设备周期性检修，补齐设备短板，确保全年影响公司主线生产事故为零。在能源平衡和效益测算上，该事业部优化制氧机组运行方式，控制发电过网量，加强隐患排查治理，确保实现全年安全事故为零目标。