11月2日，首钢集团党委副书记、总经理邱银富，首钢集团总会计师王洪军，首钢集团副总经理王建伟一行来通钢调研。贾向刚、马卫旭等公司领导，相关部门负责人参加调研。

    邱银富指出此次调研主要目的是与通钢一起分析当前严峻的形势、遇到的瓶颈问题，确定下步的努力方向。通过现场调研以及与劳模、先进、工匠代表的座谈交流，感觉一线职工的精气神没有丢，为企业献计献策的热情依然在。今年以来，通钢围绕应对经营困难作了大量工作，取得了一定的成绩，但经营结果不理想，没有达到预期目标。通钢领导班子要认清差距、奋力追赶，想方设法守住企业生存底线。通钢各部门要发挥职能作用，当好参谋助手，为企业发展出谋划策，把企业运营好、发展好。

邱银富强调要坚定信心，看到希望，凝神聚力，推动企业爬坡过坎。要贯彻落实好首钢集团“三创”交流会精神，将党的建设融入企业经营生产全过程，传承、弘扬好通钢的企业文化，抓好党建，带好队伍，激发干部职工的爱厂爱企情怀，形成群策群力的“一盘棋”思想。要丰富活动形式，关心关爱职工，讲好通钢人的故事，弘扬正能量，以硬朗的作风，良好的状态，奔跑的姿态，反复冲锋，砥砺前行，攻坚克难，推动企业良好发展。

要增强危机意识、责任意识和担当精神。当前，钢铁市场的严峻形势短期内不会改变，要进一步传导压力，统一认识，做好打长期持久战的准备。要认真谋划好下步攻坚方向，立足岗位，发扬主人翁精神，尽职尽责，拧成一股绳，推动企业破浪前行。

要坚持问题导向和目标导向。从经营结果上看，通钢内部管理还不扎实，在分析问题、过程追踪、结果评价等方面还存在短板。通钢要坚持问题导向和目标导向，对问题产生的根源进行认真梳理，把问题分析透、研究深，措施落实到人，责任明确到人，调动各级人员思考问题、解决问题的积极性和主动性，促进经营生产局面的好转。

要推动技术创新成为第一竞争力。面对经营生产困局，推动技术创新是打开局面的有效途径，通钢要在技术创新带动管理创新和商业模式创新上下功夫，深挖内部潜力，推动产品研发，满足市场需求。同时，围绕炼铁、炼钢全流程，找准市场定位，探索引入市场机制，借助首钢集团技术优势和一线工匠专家、技术能手的力量，攻克生产难题，解决制约瓶颈，提升通钢行业竞争力。

要围绕“三个极致”下功夫。通钢要打造“极低成本、极致效率、极致能耗”的工作格局，树立更高的目标，坚持“先算后干”原则，做过细工作，进一步提升工作效率、产线效率，实现成本、能耗、效率的最优匹配。

邱银富还就抓好安全生产提出具体要求。

首钢集团领导王洪军、王建伟分别结合各自分管工作提出具体要求。

贾向刚对首钢集团领导一行到通钢帮助解决经营生产遇到的问题表示感谢，并围绕一年来通钢工作开展情况进行了汇报，希望首钢集团能够给予通钢更多的支持和帮助，通钢全体干部职工必将盯住短板、加快整改，用经营效果的改善，回馈首钢集团的期待。

马卫旭围绕通钢经营生产指标情况进行了汇报。

首钢集团相关职能部门围绕如何做好下步工作进行了交流研讨。通钢相关部门负责人结合工作实际进行了汇报。

会前，邱银富一行深入到通钢焦化事业部6号焦炉、炼铁事业部3号高炉作业区等实地了解经营生产情况，并与通钢工匠、劳模、班组长及基层职工代表进行了座谈交流。