进入四季度，钢材市场价格走低，公司经营生产面临异常严峻的形势，各单位结合四季度增收节支任务，深入推进“为生存而战，我该怎么干”大讨论活动，教育引导干部职工进一步认清形势，统一认识，聚焦极低成本运行和争生存目标，落实责任，倒排工期，全力打好2023年经营生产收官战。

任务层层分解 推动成本降低

以大讨论活动为抓手，教育引导干部职工转变思维模式和工作作风，结合近期公司下发的考核通报，进一步树立求真务实的态度，说实话、道实情、干实事， 深挖问题背后的“病灶”，制定扎实有效的措施。同时，将四季度增收节支任务层层分解，落实到作业区、班组、岗位，盯住制约焦炭成本降低和质量提升的瓶颈问题全力攻关。全面提升岗位职工应对经营生产“变数”的能力，稳定焦炭质量，降低生产成本，推动指标不断改善。此外，落实好4号、5号焦炉及1号焦炉部分炭化室热态维修工作，重点做好拆除、安装蓄热室挡板，清理和恢复蓄热室封墙隔热材料等工作，抓住6号焦炉及3号干熄焦工程投产达产的有利时机，发挥新工程设备新、基础好，自动化程度高的优势，全力以赴将新焦炉的正贡献打出来，为完成四季度降本增效目标任务做好支撑。

夯实基础管理 定举措促改善

以完成增收节支任务为目标，以极低成本运行为主线，提高生产效率、提升设备功能精度，抓实十项指标攻关。重点盯住炼钢、连铸、轧钢三道工序，落实好降本措施。一方面，深入推进“为生存而战，我该怎么干”大讨论活动，切实增强干部职工的责任感、使命感和危机感，认清现状、正视差距。另一方面，着力在“坚持、认真、学习”上下功夫，通过工艺抓操作、设备抓精度、管理抓基础来夯实基础管理、提升效率效益、持续改进指标。特别是在降低钢铁料消耗、提升产品质量和降低能源消耗上，发挥岗位职工的聪明才智，积极想办法、定措施、抓攻关，力争在短时间内见效果、有改善，为推动生产成本的持续降低创造条件。

转思想转作风 群策群力攻指标

认真贯彻落实首钢集团“三创”交流会、公司党委（扩大）会暨降本增效动员大会精神，围绕增收节支任务，进一步加强形势任务教育力度，增强干部职工的紧迫感、危机感和使命感，引导全体干部职工转观念、转思想、转作风，不遗余力、不讲条件地完成好四季度经营生产工作目标。同时，加强群团工作与经营生产深度融合，将职工心智凝聚到“四季度生产劳动竞赛”中。通过开展机时产量、成材率、电耗、燃耗指标攻关，促进各项指标持续改善。此外，以“小诸葛培养计划”为引领，以工艺创新和设备创新为工作主线，带动广大干部职工围绕轧钢生产，开展合理化建议征集活动，全力助推四季度经营生产任务的完成。