10月11日，首钢集团外部董事卫爱民、王建新一行到公司开展工作调研。公司领导贾向刚、马卫旭、张涛、王海鹰、李文研、孔庆洋，相关单位及部门主要负责人参加座谈。

贾向刚首先对卫爱民、王建新一行的到来表示欢迎，并对首钢集团外部董事长期以来对通钢的支持表示感谢。他表示，近年来，通钢经营生产取得了一定进步，但与同行比差距依然较大，没有摆脱生存危机，其根本原因是基础管理和工作作风不扎实，导致市场出现机遇时没有抓住。当前，通钢新班子组建后，决策部署和执行能力都有所提高，干部职工的工作作风和精神面貌有所改善，多项指标也在向好趋势发展，但近期原燃料价格的上涨，钢材售价的下行，再次给通钢经营生产带来挑战，通钢也发起了全面打赢四季度增收节支攻坚战的动员令，相信在广大职工的奋力拼搏下，通钢有决心也有信心守住生存底线，坚决打赢生存发展攻坚战。

卫爱民表示，当前，通钢要在新班子的带领下，进一步增强信心、提振士气，拧成一股绳，发扬能战斗、敢战斗的精神，鼓足劲、憋住气，坚决打赢生存攻坚战。要冷静思考，讲清形势。各级领导干部要大兴调查研究之风，到一线、进基层，全心全意依靠职工、发动职工，汇集职工的聪明才智，解决制约经营生产的难点问题。要用好优势，补强劣势。在多年的工作实践中，通钢积累了自己的发展优势，通钢要把优势保持好，抓顺产、抓成本，既要着眼当前，又要谋划长远，一张蓝图绘到底。要改革创新，大胆突破。经营生产形势严峻是思想禁锢的一种反映，要摒弃惯性思维，勇于引入新思想、新理念、新方法，打破条条框框的限制，充分利用各种资源，把通钢建设成一个学习型、研究型、科技型企业，以科技力带动战斗力，在激烈的市场竞争中赢得生存的一席之地。

王建新表示，通过这次调研，对通钢的情况有了进一步了解，也为董事会下步决策科学合理、贴近实际提供了支撑。

王建新指出，目前，通钢没有高精尖产品，比的就是成本控制能力，要依靠广大职工，从点滴做起，练好基本功，不摆花架子，调动每名职工的爱岗热情和工作干劲，把好各自关口，稳定各道工序，推动指标逐步好转。要打造自己的拳头产品。学会两条腿走路，稳住传统市场，开拓新兴市场，依靠团队力量，依靠技术优势，打造通钢的拳头产品，提升产品附加值，进一步拓宽创效空间。要坚定必胜的信心。信心比黄金更重要，通钢已经到了退无可退的关键时刻，大家要齐心协力、万众一心，增强危机感和紧迫感，鼓足壮士断腕，断臂求生的勇气，蹚出一条血路，闯出一条活路。要全盘考虑系统降成本的问题，建立精细化管理模型，研究原料成本与利润创收的最佳匹配，迎难而上，知难而进，打破当前困局，守住生存底线。

会上，公司领导马卫旭汇报了近年来通钢经营生产情况以及存在的问题，公司领导孔庆洋结合分管工作汇报了相关工作。

会前，卫爱民一行在马卫旭、李文研的陪同下到炼铁事业部及炼钢事业部进行了现场调研。10月12日，卫爱民一行抵达通钢矿业平台进行了调研。