再安排再部署再动员，坚决完成后四个月降本增效任务，为生存而战为未来而战。

8月30日，公司党委（扩大）会暨降本增效动员大会在后五楼会议室召开。会议结合经营生产形势，对1至6月份工作进行总结，对问题和不足进行剖析，同时对完成后四个月任务目标进行再安排、再部署、再动员，引导广大干部职工保持清醒头脑，增强危机意识，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，全力为生存而战，确保实现下半年经营生产目标，为明年工作开局起步打下良好基础。公司党委书记、董事长贾向刚主持会议并讲话，公司党委副书记、总经理马卫旭对公司经营生产形势进行分析、查摆问题和不足，分享体会并提出工作要求；公司领导张涛、王海鹰、李文研、吴焱、孔庆洋、张伟国、冯广斌参加会议。

贾向刚指出，此次会议是公司面对严峻形势召开的一次关键会议，目的是讲形势、讲任务，传导压力，凝聚共识，进一步激发干部职工的内生动力，坚定信心、破釜沉舟，以背水一战的坚决态度，真正为生存而战，为未来而战。

贾向刚强调要在总结成绩中相信自己，坚定发展信心。今年以来，面对严峻的内外部形势，公司主动适应市场变化，坚持成本效益优先，以变应变，反复冲锋，经营不断向好的方向转化。各单位和部门要坚定信心，加倍奋进，用实际行动和工作成效回报首钢集团的信任和干部职工的期盼，全力争做对集团发展有价值的企业，争做让广大干部职工有幸福感的企业。

要在找准问题中正视自己，厘清经营差距。今年以来，公司自己与自己比，进步很大，但与行业、周边和钢铁板块其他企业比，差距还很大。各级领导干部要转变观念、转变作风、率先垂范、真抓实干，增强政治意识，坚决贯彻公司党委保生存求发展的工作部署；增强大局意识，坚决破除局部利益和“小算盘”思想；增强担当意识，坚决扛起推动企业向好发展的使命职责；增强忧患意识，坚决敢于否定自己，在改革创新中突破前进；增强底线思维，坚决守住企业生存的红线。

要在认清形势中校准自己，明确发展方向。各单位和部门要看清行业发展的短期之“形”，读懂长期之“势”，找准自己在行业的位置，通过找准方向、定准措施、彻底改变，从生存危机中活过来，重新焕发出活力。要落实“八个注重”快速应变，践行“三个三”逆风健行，构建起生产顺稳高效、成本做实最低、效益追求最大化的经营格局，深入对标挖潜，各项指标达到行业平均以上水平，坚决守住生存发展底线。

要在落实措施中突破自己，确保完成任务。各级领导干部要当好“施工队长”，把公司党委的“规划图”转化为本单位的“施工图”，围绕主要任务、中心任务做好调查研究，真正扑下身子“迎考”，沉到一线“解题”。要提高效率，与时间赛跑，聚焦提升效率，追求极低成本，做到反应、回应、解决问题的速度快，及时准确，担当作为，率先垂范，增强工作预见性，坚决完成公司下达的增收节支任务。

要在达成共识中激发自己，凝聚全员合力。要宣传发动，落实任务，细化指标分解，群策群力打赢生存发展攻坚战。要明确职责，确保落实，把完成降本增效指标作为重要政治任务，确保降本增效任务保质保量完成。要充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，努力在降本增效工作中冲锋在前，奋勇争先，多做贡献。要依靠职工、凝聚力量，深入开展“双争做”打好“六个基础”群众性主题实践活动，广泛征集职工群众降本增效的好建议、好办法，大力开展小改小革、创新创效、现场改善等活动，全力营造基层创新创效的浓厚氛围，推动降本增效工作走深走实，确保完成下半年经营生产目标任务。

马卫旭指出，年初以来，公司各项工作趋势向好，重点指标呈现改善态势，特别是6月份以来，在全体干部职工的辛勤付出下，经营持续改善，坚定了全体职工保生存、谋发展的信心。但同时也要认清差距，公司进步幅度未能追上行业进步速度，没有抵御市场变化带来的风险，主要指标居于行业偏下水平，各单位和部门要认清形势，找准定位，集中全力解决制约公司发展的堵点问题，加快追赶的脚步，摆脱当前的生产困境。

马卫旭强调，要转变观念，全面做好后四个月工作。要研究好高效的生产组织模式，让每台生产设备都稳定发挥最大效能，并与实际契合，实现效率降本。

要敢于创新突破，抓好数据管理、基础管理以及底线指标，上道工序服从下道工序，实现工序降本。

要抓实能源平衡与高效利用，加强能源管控，推进节能项目，降低能耗。要持续推进铁前一体化工作，做到思路一致、目标一致，通过高效沟通，提升工作的质量和效率，实现技术降本。要优化品种结构，提升产品质量，立足现有装备水平，突出“制造+服务”，提升设备功能精度，实现品种增效。

要转变观念、转变作风，提高决策执行效率，持续优化以成本为导向的计划管理体系，推进日成本管控，增强市场反应能力，提升管控水平。要充分认清形势与差距，层层承接，主动落实，严格考核，确保经营有进步，为打赢生存发展攻坚战提供助力。

会上，计财部汇报了公司9-12月份降本增效措施安排；制造部、焦化事业部、炼铁事业部、能源事业部分别作了表态发言。

公司领导李文研代表制造部表态发言

制造部作为公司经营生产工作的统筹管理部门，义不容辞当好降本增效攻坚战的开路先锋。后四个月，制造部将以高度的责任心和强烈的使命感，转变作风、统一思想，深入推进“学巴钢经验·促指标提升”工作，紧紧围绕公司确立的增收节支任务，跟上新班子的新节奏，为公司实现保生存、谋发展目标贡献力量。

焦化事业部党委书记崔晓东表态发言

焦化事业部近几个月的生产较为顺稳，降本挖潜、增收节支工作也取得了一定成绩。但成绩只代表过去，焦化事业部将思变求变，以变应变，以对标措施落实、对标问题缩差、内部降本增效为突破口，全力提升焦炭产量及质量，降低能源消耗，节约各项费用，以自身工作的提高确保整体目标实现，保证完成后几个月的增收节支任务。

炼铁事业部党委书记唐颖表态发言

炼铁事业部作为公司降成本的关键工序，将坚决贯彻会议精神，以完成公司增收节支任务为目标，引导全体干部职工向降成本发起新的冲刺，绝不辜负公司的期盼，燃料比指标一定会降下来，坚决完成公司下达的增收节支任务，向公司交好答卷。

能源事业部党委书记孙辉表态发言

公司吹响降本增效的攻坚号角，能源事业部班子及全体职工将树立“一切成本皆可降”的理念，转变作风，从我做起，从小事做起，全员参与降本增效活动，群策群力推进公司降本增效工作取得成效。

各单位L7（含助理）以上领导人员；部分主体单位主体作业区作业长；部分党代表、劳模代表参加会议。