面对钢铁行业的严峻形势，盈利空间的缩窄，企业经营生产越来越难，如何突破重围，打赢生存发展攻坚战，是公司面对的“大考”。公司党委带领干部职工大力开展“双争做”活动，围绕首钢集团“两会”和公司职代会确定的目标任务和重点工作，坚持问题导向、目标导向、结果导向，紧紧扣住氛围营造、作风转变、对标提升、措施落实四个关键环节，推进“双争做”活动与经营生产有效融合，成为解决公司当前面临各种问题的动力源。

氛围营造突出“浓”

公司党委着力在思想引领、舆论引导、典型选树上下功夫，积极营造敢突破、能想事、会干事的氛围，鼓足士气，坚定完成任务的信心，凝聚起“双争做”持续冲锋的力量。

思想引领，入脑入心——

公司党委认真学习贯彻首钢集团党委对通钢提出的要求，不断寻求突破，打破常规，提出“不换思想就换人”，释放出加快思想转变的强烈信号。干部职工有所警醒、积极行动，跟上新班子的快节奏，全力解决发展中的问题。炼铁事业部二号高炉在装料制度调整上打破常规、寻求突破，打出近五年燃料比月消耗最低水平，高炉焦负荷突破5.0，在顺稳向高效迈进的攻坚进程中刻下了一个全新的“坐标”。

舆论引导，聚焦聚力——

公司媒体开设《围绕“双争做” 打赢攻坚战》专栏，对经营生产成效进行报道，先后组织撰写《新闻调查：“看我72变”，带您探索二号高炉燃料比降低的背后》等深度报道20篇，引起职工共鸣。依托《降本增效 冲锋有我》专栏，深入报道一线职工降本增效亮点，推送《“头脑风暴”挖出降本“金点子”》等消息及见闻50余篇。聚焦落实公司安排部署、新班子工作要求、经营生产突出问题等，先后撰写《把解释性的语言变成可操作的行动和措施》等评论18篇，引发干部职工思考与警醒，鼓舞了职工工作干劲。

典型选树，见行见效——

选树典型，召开公司年度先进表彰大会等，对115个先进集体、372名优秀个人进行表彰，以榜样带动人。宣传典型，举办“开展双争做 为生存而战”通钢人的故事演讲赛，开设《劳模风采》等专栏，对“全国五一巾帼标兵”徐凤娟等各类先进典型进行宣传，争做有追求的职工。礼遇典型，炼铁事业部职工吉万刚被评为“首钢工匠”，组织召开载誉归来座谈会，营造向工匠学习的浓厚氛围。在降本增效“小诸葛”评选活动中，公司领导亲自前往“金诸葛”获奖人员岗位，送去奖金、海报，切实调动人人参与“双争做”的热情。

工作作风突出“变”

面对当前复杂多变的市场形势，公司党委强化作风转变，要求说到做到，知行合一，“不能把说了当做了，把做了当做好了”，工作作风大变、快变，聚焦具体事，解决具体问题，少让基层“跑腿”，按照“就跑一次”的原则，为基层解难事、做好事、办实事，增强基层的向心力和归属感。

深入一线闻呼声、听所需，调查研究“出真知”——

公司党委领导班子率先行动，连续两个月基层党组织书记会开到了现场。围绕“铁前一体化存在的主要问题”等，公司领导班子先后到炼铁事业部等单位开展集体调研，查找根源，提出整改提升的意见。公司机关紧跟班子节奏，出台了进一步转变机关作风、切实为基层减负的通知，开展了“讲责任、比贡献，立足岗位转作风”实践活动，抓实“四个一”活动。机关党委活动开展以来查摆11个问题，为基层办了13件实事，进一步提升机关工作质效。

多措并举问计策、纳良方，推动发展“求真效”——

开展“双争做”立项攻关活动，制定项目书，明确责任人、目标措施、完成时限。截至6月份，单位层面项目数88个，个人层面项目数368个，有力助推指标的实现。抓实职工创新工作，围绕降本增效、节能减排、技术革新、安全生产等方面确定年度立项课题156个，解决问题141个。开展了降本增效“小诸葛”评选活动。上半年，累计征集“小诸葛”合理化建议65条；评出降本增效“小诸葛”24个。

把准脉搏切症结、解难题，考核整改“动真格”——

开展“军令状”落实情况监督，推动落实整改。对落实优化高炉喷煤配比决策迟缓等问题、未完成“军令状”任务的相关领导进行了考核通报，促进各单位、部门，勇于担当，敢于负责，主动作为。1至6月份共下发公司级考核通报15个，追究（考核）责任人131人次。

对标对表突出“追”

公司党委以争做对首钢集团发展有价值的企业为目标，按照首钢集团提出的“六个基础”主要指标体系，贯彻落实“八个注重”经营方针，对标工作结合实际，以追赶行业平均为目标，下真功、出实招、求实效。

强化机制保障，提升工作落实力——

结合“学巴钢经验·促指标提升”指标体系，制定并下发了《通钢公司2023年对标提升工作方案》，确定涵盖各主要工序的36项指标对标工作清单，与长钢公司等标杆单位进行指标对标提升。为更好地向板块内部先进单位学习，通钢各工序分别与长钢进行对标。学习长钢成本预算管理秉承“一本预算抓到底”的理念，学习借鉴长钢能源介质管控模式，推动实现年度预算目标。上半年，通过与对标单位1至6月指标运行趋势比对，通钢各工序主要指标呈进步趋势。

强化精准定位，提升工作靶向性——

焦化事业部与对标单位进行对标后，找出了14项差距，制定了对标缩差攻关方案，全员降本攻坚，吨焦成本持续下降。炼铁、炼钢、轧钢、能源、销售及供应分别与对标单位进行对标交流，按月跟踪指标对标措施落实情况，各工序主要指标在不断改进。对标后，在铁前一体化降本推动下，1至6月份铁成本整体呈下降趋势。

强化对标提素，提升强大发展力——

以虚促实，根据主体专业技术人员与岗位操作人员实际情况，组织开展虚拟仿真实训技能大练兵活动，共216人参加了培训。以赛代训，举办公司第二十六届职业技能竞赛，共有33个工种，585名职工参与到赛事中来。以点带面，送党课到基层，培训党员400余人；培训教师对特种作业工开展“班后一小时”送课到基层培训，共有60名兼工作业人员参加培训。名师带徒，拓展导师的选择范围，将“首钢工匠”徐凤娟、吉万刚等聘任为名师，开启了跨单位、跨专业、跨工种的带徒新模式，名师带徒29对。

攻坚措施突出“实”

公司党委在“双争做”活动中，与自身工作实际相结合，找准主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持以解决问题为导向，落实具体行动和措施，全力将转变效果体现在财务的三张报表上。

强化“点题”明方向——

面对完成首钢集团增收节支任务的“必答题”，公司党委认真答题，把解决问题作为刚性任务。深入贯彻落实“以铁前一体化为核心，以全工序降本为主线”的经营指导思想，远学巴钢、近学长钢，积极推进内部管理再造，确立“低库存运营和以成本为导向的计划管控模式”理念，使公司避免了在5月份炼焦煤市场大幅下滑中形成的巨额跌价损失；克服疫情、寒冬、高温等不利因素影响，三号干熄焦工程比计划工期提前15天投产。

聚焦“问题”强实效——

能源管理一度是公司管理的短板。公司补短板、强弱项，保证煤气和蒸汽高效利用，实现发电能力的最大化。产线低成本高效率一直是公司要重点攻克的难关。轧钢线材线自3月份复产以来，深度挖潜，产品提速生产，机时产量打破历史纪录。炼钢生产纪录创新高，板坯平均连浇炉数创历史最好水平。在原燃料采购中，在周边资源具有价格优势的时期增量采购，既补充了生产用料，也促进了炼焦煤采购成本持续下降。

突出“破题”促发展——

面对销售市场竞争日趋激烈的实际，公司眼睛向内、主动加压，成立锚杆钢研发工作组，7月份，通钢签订的锚杆钢销售量创月份历史最好水平。公司不断提升产品质量，钢材顺利进入我国北方首条跨海沉管隧道——大连湾海底隧道工程产品名录。公司申请创建了一氧化碳报警器自检资质，对冶金区1200多台在用固定式和便携式煤气报警器自行检定，节省外委检定费用。