8月2日—3日，两堂精彩纷呈的管理课在通钢党校四楼报告厅开讲。公司领导贾向刚、张涛参加学习。公司邀请宁春林进行了授课。

宁春林，现任中国科技产业化促进会常务理事、中国西部发展研究中心常务理事、全国应急与安全产教融合联盟副理事长、应急救援装备产业技术创新战略联盟特邀副秘书长。曾任首钢集团董事、助理总经理兼北京钢铁公司党委书记，首钢高级职称评审委员会副主任；英国BOC气体（中国）公司业务拓展经理、华北区英方总裁助理；新兴际华集团战略投资部常务副总经理，新兴重工集团总经理、党委副书记、副董事长，纪委书记、工会主席; 国际应急管理学会(TIEMS)中国委员会秘书长。

课上，宁春林围绕“工业企业的组织管理法”和“青年人走向成功的七个习惯”两个主题，结合多年的理论研究和实践经验，用一个个生动的事例为各级管理者和学员们送上了精彩纷呈的知识盛宴，讲述的亲身经历及互动交流环节让学员对授课内容理解更深刻，对更好地将授课内容应用到通钢实际工作中具有积极意义，学员们纷纷表示意犹未尽。

“工业企业的组织管理法”授课结束后，公司领导贾向刚在现场与各级领导干部、在座学员分享了以往的工作经验，并提出具体要求。

贾向刚指出，“工业企业的组织管理法”这门课程非常宝贵，它总结概括了首钢集团的发展历史，也凝炼了《工业企业的组织管理法》这本书的精华，其中的企业组织管理领导方法使我收益颇丰，时至今日也在反复研读并加以利用。各单位、部门各级管理者，生产骨干和青干班学员要以课程中的十四章管理办法为核心，加强理论学习，用理论指导实践，用实践推动工作，要在学中干，在干中学，只有“学干相结合”才能练就本领，增长才干，为公司发展作出贡献。

贾向刚强调，要学习首钢集团严格管理经验。各单位、部门要充分理解首钢集团三个百分之百的管理理念，要以制度管人，按制度办事，激发广大干部职工的活力，达到严抓管理，提高效益的目的，为公司打赢生存发展攻坚战提供支撑。

要充分发挥党员先锋模范作用。各级党员领导干部要以身作则，带头攻关，做到一级带着一级干，一级做给一级看，努力动员职工、组织职工、发动职工、凝聚职工，以饱满的热情和积极的工作态度为公司经营生产提供有利条件。

贾向刚要求，要做到赏罚分明。按照“奖得眼红，罚得心疼”的原则，各单位、部门要建立完善的考核体系，激发广大干部职工主动干事，提升全员保铁意识、问题意识、改善意识，引导和督促广大职工自觉投入到公司打赢生存发展攻坚战中。

要学习首钢集团1986年大停电后全员保生产的精神。在大停电期间，上万名在岗工人临危不乱，严格按照操作规程处理突发情况，上万名工人无一失误，事故中未发生一起人身伤亡和设备事故，创造了中国工业史上的奇迹。各单位、部门要坚定认真负责的工作态度，严格遵守操作规程，提高操作技能，为公司经营生产迈上新台阶作出贡献。

2023年青年干部培训班全体学员，往期青年干部培训班、特训班部分学员，新入职大学生及各单位、部门管理人员200余人次参加了学习。