近日，贾向刚、魏国友等公司领导分别深入到炼铁事业部、焦化事业部等单位，参加指导各基层单位2022年度领导班子民主生活会，通过查摆问题、分析不足、整改提升，进一步统一思想、凝聚共识、形成合力，为完成2023年经营生产目标任务凝聚力量。

在炼铁事业部领导班子民主生活会上贾向刚指出，炼铁事业部领导班子民主生活会围绕主题，问题剖析较准，达到了预期效果。2022年以来，炼铁事业部通过强化内部工作，初步构建了高炉顺稳的格局，但在看到进步的同时，要认真反思不足，认清自身差距，当前高炉依然处于低水平的顺稳局面，成本高位运行。炼铁事业部要聚焦极低成本运行，在提升高炉利用系数、降低吨铁成本等工作上下真功，眼睛向内，千方百计提升内部工作质量，改善重点技术指标，全力以赴完成2023年经营生产任务。

贾向刚强调，要敢于暴露问题，较真求实。问题不能遮掩、隐瞒，要敢于暴露出来，为公司正确决策部署提供依据。要认真总结一年来保高炉顺稳过程中好的经验和做法，打破固有的思想认识，进一步加强沟通协调能力，相互理解、相互信任、相互配合、相互支撑，树立“一盘棋”思想，通过全员努力，积极改善各项经营生产指标。要增强大局意识，提高政治站位。当前，公司经营生产形势异常严峻，铁前各单位遇到了不同程度的困难，也都在积极想办法解决问题。炼 铁事业部要换位思考，少讲客观，多讲攻关，通过提升自身能力，应对外部条件变化。要提升预判能力，打好生产主动仗。波动是常态，应对是心态。炼铁事业部要结合当前经营生产特点，积极做好应对变动的措施，提升事前预判的能力，做到事前预防、事中控制、事后分析，通过对数据的总结，提升打好主动仗的能力。

贾向刚要求：要完善数据体系，为经营生产提供支撑。当前，公司数据体系不够完善，部分数据不能很好地为生产提供指导和支撑，造成“病灶点”迟迟无法找到。炼铁事业部要认真研究数据的来龙去脉，找准影响吨铁成本降低的主要矛盾，制定扎实有效的攻关措施，全力扭转成本居高不下的被动局面。要优化激励机制，调动职工的积极性和主动性。炼铁事业部要结合指标任务分解和完成情况，进一步优化激励机制，打破干好干坏一个样，干多干少一个样的局面，营造多劳多得、多干多得的工作氛围，让职工体会到付出与收入的正比关系，从而调动广大职工主动工作、积极工作的热情，形成攻坚合力，完成目标任务。

在焦化事业部领导班子民主生活会上魏国友指出，要深刻认识民主生活会的重要意义，领悟“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，让民主生活会上的“问题点”，成为整改提高的“入手点”，进而转化为效益提升的“转折点”，实现党建工作与经营生产有机融合，促进经营生产成果不断改善。

魏国友强调，要围绕首钢集团工作要求和公司各项决策部署，按照“军令状”目标任务，认真分解、落实好预算指标，制定扎实有效的措施，为完成目标任务做好支撑。要从抓制度、抓流程、抓班子、带队伍入手，认真反思思想、作风、管理等方面存在的问题和不足，敢于抛题、勇于接题、善于解题，透过问题的表象，抓住问题的根源，补齐短板，提升内部工作效率和质量。要提升站位，增强能力。领导干部要站在提升焦化事业部整体工作水平的角度想问题、干事情，不能聚焦于点，要着眼于面，全盘掌握事业部的整体运行情况。同时，作为铁前一体化至关重要的一环，焦化事业部要强化外部联动和内部沟通，与前后部工序形成良好的会晤机制，确保信息畅通和高效，促进工序间工作质量的提升。要用好批评和自我批评的武器，把自我批评融入日常，抓在经常，建立长效机制，通过不断发现问题，解决问题，推动管理不断深化，指标不断改善。要克服畏难情绪，围绕经营生产的难点和堵点，发挥职工的聪明才智，把想法变成做法，一锤接着一锤敲，积小胜为大胜。要进一步抓好落实，针对民主生活会提出的各项问题，以身作则，快速整改，夯实基础管理，发挥规模效益，为提高焦炭质量、降低焦炭成本，打赢生存发展攻坚战作出应有的贡献。

公司领导李秀平、王海鹰、张德慧、马卫旭、吴焱、张伟国也分别深入到炼钢事业部、轧钢事业部、矿业平台公司、通钢国贸、辉南轧钢、能源事业部等单位，参加指导基层领导班子民主生活会，并围绕相关问题提出具体要求。