新春伊始，万象更新。随着春节假期的结束，公司新一轮攻坚战再次开启。如何贯彻落实好公司职代会精神，瞄准新目标，打赢生存发展攻坚战，各单位在新的一年里围绕公司职代会定下的“大目标”制定“小目标”，以“小目标”的完成，确保“大目标”的实现。

焦化事业部

将目光锁定在洗精煤单耗、工序互保等重点指标上，严把进煤入口检验关，加强对进厂煤的验收管理，严格执行洗精煤入厂验收标准，增加检验频次，规范汽运煤卸车管理及煤场管理，杜绝洗精煤潜在亏吨现象；狠抓生产操作细节，按平铺直取原则对各种煤进行切取，对煤场科学摆布、清好货位、分类堆放，做好洗精煤的归堆、收底等接收和使用工作；抓好各生产横班之间的沟通、联系及确认，确保按计划出炉，紧盯皮带系统日常管理，保证焦炭输出，尤其是抓好铁器管理，杜绝排出系统卡料现象。针对工序互保问题，加大考核力度，对影响主线生产的问题从严考核，提高各工序和各作业区之间的互保能力。

炼铁事业部

严格落实公司职代会确定的任务目标，积极制定有效措施，全力推进各项工作。围绕低成本高效运行，紧盯高炉利用系数，强化参数管理，保高炉顺稳。继续提升风速、动能、风温、负荷、顶压等操作参数、指标参数，增加矿批重，提高煤气利用率，控制碱负荷，杜绝碱金属富集，保持炉型完整。在盯紧高炉利用系数的同时，狠抓烧结矿产量和成本，为高炉生产提供坚实支撑。加强堵漏风工作，实施平料器改型改造，烧结料面裂纹减少25%，内返率降低0.13%，并通过调整烧结矿终点温度，加强厚料层操作，进一步强化烧结矿强度，降低固耗。

炼钢事业部

针对重点指标制定回吃铸余渣、降低钢水温度、降低二级品、降低铁水温降、提高优等品比例、方坯直上、板坯放硫、降低电耗、煤气回收、质量异议共十个攻关方案，明确责任人、攻关目标、攻关措施，通过指标攻关，补齐指标短板，降低工序成本。深入剖析质量异议产生的原因，从根本上严格落实消除产品质量缺陷的管控措施，通过抓实工艺纪律，抓住关键控制点，从源头上把好质量关。减少电量消耗，实行躲峰生产，对鱼雷罐进行加盖保温，错峰生产薄规格，提升转炉回收煤气外供量，降低能源消耗。发挥党员带头作用，组织回收废钢，弥补炼钢产量。

能源事业部

将公司职代会精神与经营生产相结合，总结分析经营生产中存在的不足与短板，细化制定各项措施。在制氧方面，重点推进零故障攻关工作，对现场工艺纪律、工艺参数执行情况进行检查、督导，核实点检标准执行情况，保证点检达到全覆盖。对制氧系统外部运行条件进行协调、管控，保证能源介质的正常稳定供应。将鼓风系统特护作为重点工作，对鼓风机组本体、油系统、凝结水及其它辅助设备设施机械、电机、管路等振动、温度及其它参数进行特护和强化点检。对鼓风设备的主辅机划定唯一责任人，每周对责任人点检排查问题进行量化考核，强化岗位人员的责任心和执行力建设。推进煤气系统设备隐患排查工作，针对发现的隐患立即开展治理工作，采取陪同式的专业点检模式，对发现的隐患形成清单制和督办制管理。