1月9日，公司通过早调度会学习贯彻落实首钢集团“两会”精神，要求各单位和部门在学深、学细、悟透上下功夫，将会议精神与经营生产深度融合，为打好生存发展攻坚战凝聚精神力量。贾向刚、魏国友等公司在家领导、各单位和部门相关人员参加会议。

贾向刚首先传达了首钢集团“两会”上，集团党委书记、董事长张功焰，党委副书记、总经理赵民革的讲话精神，要求各单位和部门认真学习贯彻落实好首钢集团“两会”精神，敢担当、善作为，当好“施工队长”，把集团“两会”的“规划图”转化为“施工图”，以钉钉子精神推动“军令状”目标任务的完成。

贾向刚指出：要进一步锤炼硬朗的工作作风。当前，公司经营生产的“堵点”和“症结”，依然是作风不够实、不够硬，表态调门高，行动落实差，工作质量不高、效果不好。各单位和部门要坚持问题导向，把解决问题作为检验工作成效的标准，特别是要聚焦影响极低成本运行和铁前一体化的“病灶”问题，敢说真话、敢讲实话，主动出击、主动作为，不怕得罪人，不做老好人，围绕解决问题，制定实打实的措施，确保指标持续改善、持续进步。

要围绕完成“军令状”抓好各项措施的落实。2023年，完成“军令状”目标任务是公司争生存的红线，是向首钢集团交好账的底线。各单位和部门要高度重视、认真对待，把完成“军令状”目标任务当成刚性要求，做好任务的分解落实，不打折扣、不留余地执行好各项针对性措施，通过持续冲锋、反复冲锋，解决好经营生产中的掣肘问题，全力打赢经营生产攻坚战。

要知耻后勇，全力以赴提升竞争能力。在首钢集团2022年度绩效考评中，公司排名靠后，距离钢铁板块平均还有不小差距。各级人员要准确定位，认真分析差距背后的不足和短板，把思想和注意力集中到改进、提高上来，高标准答好2023年的“开卷题”，用持续改善的经营生产结果，交好2023经营生产的账单。