今年以来，炼钢事业部坚持以班组精细化管理为抓手，深入开展“星级”班组竞赛活动，在夯实班组建设基础，推动班组管理从基础型向创新型、创效型转变的实践中发挥了推动作用，为经营生产多项指标创优提供了有力支撑。

炼钢事业部结合班组建设实际，构建了以“班组管理标准化、经营生产专业化、职工行为规范化、工作业绩数据化、检查考核系统化”为主要内容的班组精细化管理标准。要求炼钢事业部50个班组严格按照《炼钢事业部2022年标准化班组建设标准》进行创建；强调班组成员的规制意识，明确岗位职责，熟悉岗位操作规程，以精心精细的态度抓好“三规两制”落实；强化班组的交账意识和交账能力，确保做到每个班组都有自己的重点指标；对班组考核细则实施数据化、定量化管理，坚持做到每月一抽检、半年一考评。

当前，炼钢事业部50个班组，被评为“五星级”班组9个，“四星级”班组35个，“三星级”班组6个。

在“三规两制”执行上，注重精细化行为养成。维检作业区轧钢仪表班提出了“合规创造价值、违规就是风险”的管理理念，力争降低设备故障率。轧钢作业区轧钢班强化规制意识，编制“傻瓜式”“机械式”操作指导文书，使职工养成依规操作的良好行为习惯。连铸作业区浇钢工于海鑫提出“点检到位，工作不累”的口号，精心精细做好产前准备工作，多次检查出安全事故隐患。

在“三规两制”的管理上，年初以来，相继对50个班组65个岗位进行了抽考，共抽考1500余人次，抽考合格率达到100%。同时，建立了“三规两制”激励机制，对发现事故隐患的个人进行奖励。截至目前，共奖励447人次，奖励金额38.7万元。

在“学巴钢经验·促指标提升”工作中，严格履行班组精细化管理要求，把学巴钢经验的重点指标作为“星级”班组考评项的重要内容，按照四级指标体系要求，确立班组级指标89项，通过挂图作战的形式进行指标上墙。注重发挥职工创新工作室在班组建设中智囊团和先遣队作用，炼钢事业部12个创新工作室，紧紧围绕生产重点难点问题确立攻关课题41项，目前已完成12项，创效额达257.2万元。

各班组自行开展重点指标攻关活动。炼钢作业区炉前班针对转炉冶炼周期，组织开展提节奏攻关，6月份转炉冶炼周期实现27.96分钟，达到今年最好水平。连铸作业区根据月度各班组指标完成情况，开展了“三比一创”活动，促进了产量攀升，上半年完成产量216.48万吨。在降本增效实践中，班组长带头开展精细化管理，发挥好“头雁”效应。维检作业区轧钢钳工班班长刘金库，积极发扬工匠精神和带头作用，相继开展设备小改小革17项，提出合理化建议45项，累计创效142万元。维检作业区轧钢仪表班班长朱振增完成电机、磁尺等设备修旧利废83台套，创效56.78万元。