3月14日，公司2月份经营活动分析会在三楼大会议室召开。贾向刚、魏国友等公司在家领导，各单位、部门主要领导参加会议。

贾向刚指出:从2月份经营生产情况看，自己与自己比有一定进步，但与同行业兄弟单位比差距依然很大，各单位和部门要认清形势，转变思想观念，转变工作作风，转变工作态度，加快追赶步伐，尽快缩小与兄弟单位间的差距。

贾向刚强调:要高度重视公司下发的降本增效方案和奖励办法，围绕冲刺首季开门红目标，通过建立正向激励的方法，发动职工、调动职工、带动职工，汇集广大职工智慧，全力完成公司下达的指标任务。

要深入推进“学巴钢经验·促指标提升”工作，特别是通过此次到长钢学习，思想上要有所触动、有所感悟，真正把“学巴钢经验·促指标提升”工作抓深、抓细、抓实，脚踏实地，久久为功，确保指标有所起色、有所进步。

要全力推进铁前一体化工作，树立“一盘棋”思想，将“保高炉顺稳高效，我该怎么办”大讨论与近期公司下发的两起考核通报相结合，把自己摆进去，把工作摆进去，认真查找思想作风上存在的问题，加快整改，确保问题不再重复出现。

贾向刚还就项目立项、疫情防控等工作提出具体要求。

魏国友指出:2月份，公司虽然完成了利润计划，但水平不高，能源成本、质量指标、燃料比等依然是公司的短板和痛点。各单位和部门要进一步加大工作力度，将对标长钢学习到的好经验、好做法，应用到经营生产中，促进指标不断完善，成本不断降低。

魏国友要求:要巩固住、延续好当前日产不断破纪录的良好生产态势，打出应有的实物量，通过强化内部管理，抵御原燃料涨价带来的不利影响，以更好的精神状态，全力冲刺首季开门红目标。

要全力以赴抓实安全环保工作，认真分析事故案例，吸取经验教训，特别是加强对相关方和检修施工的管理，杜绝事故发生，确保施工安全。

要按照国家、省、市、区疫情防控要求，严格落实各项措施，扎实做好疫情防控工作，确保疫情防控和生产组织同步推进。

会上，公司领导马卫旭、吴焱、孔庆洋结合分管工作提出要求。计财部通报了2月份经营情况、利润、对标分析、经营生产存在的问题以及下步重点工作；炼铁事业部汇报了2月份燃料比完成情况及存在问题，明确3月份燃料比攻关措施及责任落实情况；炼钢事业部汇报了2月份钢铁料耗完成情况及存在问题，明确3月份钢铁料耗攻关措施及责任落实情况。