学巴钢经验·促指标提升

    “要将学习巴钢经验与‘夯实基础管理’大讨论以及工艺参数整治相结合，抓早、抓小，通过精细化管理，持续改进、持续完善，以小指标的持续进步，保证大指标的全面提升”，公司领导贾向刚在9月份党委理论学习中心组集中学习时提出要求，随即公司“学巴钢经验·促指标提升”活动全面展开。

       围绕“两个认真““两个坚持”

● 认真贯彻落实张功焰书记关于学习研究巴钢经验的批示意见；认真借鉴板块兄弟单位“学巴钢经验·促指标提升”成功经验。

● 坚持“永远向现状提问题”的态度；坚持将巴钢经验转化为夯实基础管理、提升效率效益、持续改进指标的生动实践和具体成效，实现指标持续进步和经营水平不断提升。

将“坚持、认真、学习”贯穿始终要实现的工作目标：聚焦关键指标、重点指标持续提升，切实将指标持续提升的效果体现在财务报表上。

       方法步骤

●1.制定工作方案（2021年10月30日前）

各单位及主要专业管理部门要组织制定本单位《“学巴钢经验·促指标提升”工作方案》，按照党组织书记担任第一责任人的要求，成立领导机构、明确指导思想、工作目标和方法步骤，并组织全体干部职工学习方案、领会精神，做好思想动员和宣传发动，确保目标一致、行动一致。

●2.开展指标论证（2021年11月30日前）

各单位、各部门领导小组要组织相关专业人员，紧密结合公司KPI考核指标、问责指标、“小指标竞赛”指标及影响效率和稳定运行的工艺指标、工艺参数，以及其它能够体现公司及本单位经济技术水平的关键指标、重要指标进行充分论证。

▶坚持横向与行业先进水平对比、纵向与自身最好水平对比的原则；

▶搞清楚每一项指标的行业先进水平、本单位指标现有水平在行业中所处的位置、本单位指标历史最好水平等。

●3.建立指标体系（2021年12月30日前）

▶各单位、各部门领导小组在对指标进行充分论证的基础上，要以具体数据为支撑，建立起相对完整、合理、可操作性强的指标体系，明确对标企业、阶段性进步目标、责任领导、责任单位和责任人，逐级分解压力和责任。

▶焦化事业部、炼铁事业部、炼钢事业部、轧钢事业部、能源事业部、机电修造公司、运输公司、辉轧公司要分别制定事业部级、作业区级、班组级、岗位小指标体系。

●4.组织推进实施（2022年1月—11月底）

各单位、各部门要以本单位建立的《“学巴钢经验·促指标提升”指标体系》为根本依据，严格组织落实指标持续提升工作，在确保已有成绩不退步、已有优势不丧失的基础上，力争每月有改进、每季有提升、全年有突破，将每一次改进、每一次提升所带来的收益切实体现在公司的财务报表上，积少成多、聚沙成塔，以指标的持续提升支撑公司经营效益的不断改善。

●5.总结分析评价（2022年12月1日—30日）

▶对“学巴钢经验·促指标提升”工作情况进行阶段性总结分析；

▶组织召开工作经验交流研讨会，对成绩突出、为公司做出重要贡献的单位及个人进行表彰；

▶对成绩平平、不进反退的单位予以通报考核。

学巴钢既是促进后四个月目标实现的有力抓手也是明年低成本、高效率运行的关键

公司党委要求

●各级党组织要把“学巴钢经验·促指标提升”工作作为当前和今后一段时期重大政治任务抓紧抓实，书记要充分发挥第一责任人责任，统揽大局、协调各方，建立起党组织负责统筹、行政负责实施、全员积极参与的严密组织和良好工作机制。

●要完善激励机制、突出专业指导，科学设计指标提升激励办法，引导广大干部职工提升落实工作的责任感和紧迫感，明确“学”的重点和“做”的要求，坚持补短板、强弱项，找准工作抓手。

●要持续深入推进、形成长效机制，不断健全和完善“指标体系”，推动巴钢管理精髓与本单位工作实际相结合，采取行之有效措施，持续提升工作质效，为各项目标实现提供强力支撑。