8月份，首钢通钢公司在三楼大会议室连续召开四场经营生产务虚会。会上，各单位行政负责人、各部门部长分别围绕今年怎么交账、明年怎么干、干什么需要解决的问题等方面进行了交流研讨。贾向刚主持会议，魏国友等公司领导参加会议。

贾向刚指出：此次务虚会，各单位和部门都做了充分准备，分别围绕本单位存在的问题，进行了深刻的剖析，同时也围绕今年如何交好账、明年开局怎么干等方面提出了意见和建议，会议达到了预期目的，取得了预期效果。

贾向刚强调：要增强危机感、紧迫感和责任感。当前，钢铁市场形势难得一遇，虽然通钢公司经营生产取得了一些成绩，但与首钢集团其他钢铁板块比差距很大，各单位和部门要进一步夯实基础管理、转变工作作风，加快“补课”进程，踢出第一脚、迈出第一步，打破条条框框，减少内耗，提高效率。

要回归岗位和职务的本质。岗位责任是什么？应该干什么？各级人员要切实承担起岗位的责任，对得起职务、对得起信任，把好自己的关口。各级党组织要旗帜鲜明、态度坚决，敢于斗争，勇于斗争，彻底清除损害通钢利益的土壤。

要坚持对标学习，促进管理提升。问题既是努力方向，也是经济增长点，各单位和部门要深入学习“巴钢”先进经验，找准问题点，聚焦发力点，抓好具体事，抓好具体人，通过管理，把工作做好，把成本降低，提高效率、提高效益、提升价值。

贾向刚要求：结合会议内容，各单位和部门要围绕问题、短板、措施、预算，拉出可执行、可操作、可落实的清单。计财部、制造部、人力资源部要结合后四个月目标任务，制定工作任务表，以正向激励为主，制定考核奖励办法，营造浓烈攻坚氛围，全力攻打全年目标任务，为明年生产起步做好演练。

魏国友指出：要认清当前的形势。当前，公司经营生产依然没有度过稳顺关，内部形势比外部形势还要严峻，上半年，公司各项指标与行业比全面落后，成本短板非常大，抵御风险能力非常低。各单位和部门要认真思考，长远谋划，制定过硬的措施，度过生产稳顺关、成本降低关。

魏国友强调：要坚持问题导向，持续改进工作作风。结合党史学习教育，改变惯性思维、敷衍了事、好人主义等作风，用纪律说事，用规矩说事，领导干部要抓业务，别对付，敢于讲真话，敢于实事求是。要严格管理，抓好落实。坚持完成铁、钢目标任务不动摇，聚焦成本，强化管理，狠抓落实，通过一项一项的缩差，实现赶超的目标。

魏国友还就各单位存在的个性问题和共性问题提出了整改意见和工作要求。

公司其他领导站在推动通钢公司更快更好发展的大局，分别结合各自分管工作，围绕后四个月怎么交账、明年怎么干、干什么等方面进行了交流发言，并对分管单位经营生产中存在的问题给出了建议、提出了要求。