7月15日，集团党委副书记、总经理赵民革到通钢公司调研，集团总经理助理卢正春，集团总经理助理、通钢公司党委书记、董事长贾向刚参加。

    在听取通钢公司经营生产情况及强化制度建设、夯实基础管理等方面工作汇报后，赵民革对通钢公司上半年工作给予充分肯定。他指出，今年以来，通钢公司整体状况发生了很大的变化，主要体现在三个方面，一是干部职工精神面貌有了新变化。经过“夯实基础管理”大讨论，形成了解决“通钢之痛”，构建“通钢之通”，实现“通钢之变”的共识。二是狠抓制度执行有了新变化。通钢公司坚持严格管理，狠抓制度执行，让制度“长出了牙齿”，促进了管理的不断完善。三是管理能力和管理体系有了新变化。通钢公司跑赢了两头市场，反映出管理能力的提升和管理体系的完善。通钢主动求变、以变革谋发展的这条路是走对了的，要再接再厉，把这种状态保持住、保持好。

围绕通钢公司下半年工作，赵民革指出，一是持续改善经营业绩。要认真学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，将学习成果转化为实际行动，推动企业高质量发展。特别要学会从投资者角度看待通钢的发展质量，按照市场化原则，围绕效率提高、效益增长扎实推进各项工作。二是要坚持问题导向。要客观分析工作中存在的问题，在对标提升上下更大功夫，特别要清醒地认识到长期低效率运行是不合理的，通过转变惯性思维，持续向高效运行目标迈进，关键是紧盯高炉顺稳，夯实运行基础，带动钢轧系统高效稳定。

三是要转变工作作风。要将党史学习教育与通钢中心工作紧密结合起来，把办实事的落脚点和出发点放到企业效益的增长上、职工收入增加上。特别要正视干部队伍的作风建设，把制度树起来，让制度带“牙齿”，用制度说话，让干部有解决问题的信心、能力和业绩，一级带着一级干，一级做给一级看，营造想事、谋事、干事、成事的氛围。

    卢正春指出，上半年通钢公司进步很大，要凝神铸魂走新路，统一思想、干部带头，提高效率和质量。要进一步完善考核体系，充分调动岗位职工积极性和主动性。要发挥好铁前服务组作用，实现稳产、顺产目标。

    调研中，赵民革等领导深入到通钢公司炼钢事业部连铸作业区板坯班、炼铁事业部3号高炉作业区实地了解情况，并与通钢公司劳模、班组长及基层职工代表进行座谈。