一段时间，首钢通钢公司各单位继续开展“夯实基础管理”大讨论活动，将讨论与制约生产组织稳顺的难点问题相结合，与进一步提高效率、提高效益和提升价值相结合，教育引导职工冲刺“双过半”经营生产目标，打赢二季度翻身仗。

炼铁事业部将讨论重点放在保证生产稳定顺行上。以定量化思维、数据化管理和标准化操作为基本要求，用更加精准的数据指导生产过程，用更加精细的操作抓实环节管控，确保生产组织全流程处于受控状态。坚持问题导向，聚焦高炉尚未实现长周期稳顺的难点问题，加强同行业的沟通交流，借鉴兄弟单位的好经验和好办法，积极探索匹配高炉生产安全稳定顺行的内外部条件，确保完成公司下达的生产作业计划。加强做好职工思想教育，充分利用班前会，宣讲解读公司及事业部重要会议精神，引导职工抢抓当前市场机遇，坚定打赢二季度翻身仗的信心，把会议上说的、文件上写的，快速落实到具体行动中，为高炉产能进一步释放提供支撑。

炼钢事业部将讨论重点放在提产量、打节奏上。各工序严格按列车时刻表组织，抓好提产工作，以“三炉对四机”生产模式为主，将转炉冶炼周期、精炼处理周期、连铸浇铸周期都控制在30分钟以内，各工序实行互保，制定攻关措施，落实责任人。将生产计划安排、方坯倒运、设备检修点检、生产品种和质量、安全环保五项内容列入生产日计划，使补炉、检修和生产浇次井然有序。班作业计划由调度室制定下发到各作业区，根据接班后具体生产情况，形成各工序当班生产计划。在生产过程中，对影响班作业计划的单位，分析原因落实考核，并对未完成班计划的横班，形成分析会制度，查找原因，拿出措施，有序整改。

矿业公司将讨论重点放在清洁文明生产上。选矿厂利用天气转暖的有利时机，组织职工对厂区周边环境进行彻底整治，栽植五角枫、榆叶梅等绿植近千株，对厂区内所有的树木进行防蛀粉刷；对分管区域公示版、公告牌、台阶、围墙等设施进行修缮、更新；对二砂泵站防水卷材进行更换处理。在此基础上，将安全生产纳入本次现场环境整治一并推进，对尾矿库区内垃圾进行治理，对库区排水沟进行疏通，修整出沙棘安全通道；运输处组织开展电力机车应急预案演练活动，大力营造安全氛围，教育引导职工上岗前严格落实安全“五确认”制，同时，建立安全互保对子，职工在作业时互相监督、互相提醒，为生产安全奠定了有利基础。