4月1日，公司TPM管理2阶段第3期月度例会在公司后五楼召开。公司领导贾向刚参加会议并讲话。公司领导刘云龙，各单位、部门相关人员参加会议。

    会上，贾向刚分享了在长钢抓TPM管理工作的经验做法，并对下步TPM管理工作提出要求。

    贾向刚指出，TPM作为一种管理工具、管理方法，为管理者提供了较好的管理平台，使管理不走弯路，有章可循。管理人员，尤其是单位一把手要及时参加TPM工作例会，认真总结工作经验，统一大家的思想认识，引导大家把TPM管理工作做好，形成工作合力，促进安全、环保、生产、质量等方面管理工作的提升。

    贾向刚要求，要高度重视TPM管理工作。“老大难老大难，老大一抓就不难，老大不抓谁敢乱抓，老大一抓谁敢不抓”，各单位党政一把手要有担当，扛起责任，着力解决老大难问题，解决单位久推不动、久拖不解的问题。各层级管理人员，尤其是党政一把手要在TPM管理上有所作为，形成抓TPM管理的工作氛围，激发管理灵感，促进管理水平提升。各单位、部门在TPM工作中要高标准、严要求，把功夫下在日常。要严格管理，切忌以罚代严，上纲上线，引起职工反感，挫伤职工工作积极性。管理人员要认识到做好TPM管理工作的意义，对照标准，自己和自己比，达到的成绩不退步；自己与别人比，付出更大的努力追赶先进，推动TPM管理工作持续向好。

    贾向刚强调，TPM管理工作和公司开展的“夯实基础管理”大讨论提出的加强基础管理高度吻合。通钢当前TPM管理工作进步较小，还存在认识不到位、不主动作为的问题，在后续工作中要主动作为，不要被动地完成任务。要通过TPM培养行为习惯，促进基础管理提升，促进设备稳定运行，保证生产长期稳定运行。当前，通钢最大的问题就是生产的长期稳定运行，不稳定的生产消磨了大家的意志，不能让大家有厌战的情绪，要坚定信心，做在当下，每个人做好自己的工作，相信通钢会有很好的提升，有一个很好的未来。

    会上，贾向刚为炼钢事业部准备作业区颁发蜗牛奖，为炼钢事业部生产室颁发蜻蜓奖。赵丹老师为轧钢事业部精棒作业区颁发金牛奖，并对2阶段第3期TPM管理工作做了辅导总结。