金秋9月，收获的季节。进入9月份以来，公司各单位围绕打规模、打效益这一中心，抓执行、抓落实、抓管理、抓基础，生产打出了成果、打出了士气、打出了氛围。
    9月10日、11日、12日、14日，公司领导分别为炼铁事业部、炼钢事业部、轧钢事业部、能源事业部进行颁奖，奖励四个事业部不断打破日产、周产纪录。
    进入9月份，炼铁事业部把提升焦炭产量和质量作为核心课题，精抓质量控制源头和焦炭筛分输出指标，严抓生产过程控制，广泛发动和引导专业技术人员积极开展焦炭质量攻关工作，促进焦炭质量指标持续提升。在质量控制上，从源头抓起，做到严把配煤比、配煤准、细度精，保证生产过程控制，做到制度稳、装煤稳、干熄率稳，为焦炭冶炼质量提升创造有利条件，为焦炭高产奠定基础。
    炼钢事业部围绕吨钢降本300元工作目标，眼睛向内、自我加压，通过细化措施，压实责任、解放思想、打破束缚，严格按列车时刻表组织，抓好“7292”生产节奏攻关，将转炉冶炼周期、精炼处理周期、连铸浇铸周期控制在35分钟以内，各工序实行互保，制定攻关措施，以确保月产、铁耗目标的实现。
    轧钢事业部线材线各作业区、科室密切配合，以落实“三化岗位说明书”工作为抓手，积极做好上旬生产的各项工作。轧钢各工段合理调配各岗位职工，尽量缩短换辊和工艺调整时间，在保证产品尺寸、椭圆度的前提下，随时检查各架机组轧机，并根据各道次料型尺寸，随时调节轧机压下量，检查各轧机出、入口导卫，理顺工艺环节，全力提高班产水平，确保产能高效释放。
    能源事业部抓住冶金生产的黄金季节，强化目标导向和责任落实，凝心聚力创佳绩。该事业部不断优化分解指标，强化保障措施，解锁制约发电量桎梏，释放设备最大产能。该事业部党委完善竞赛机制，提升职工创效意识，针对真空降低制约发电能力发挥的问题，制定降低冷却水温，提升设备真空等措施，从而使机组达到最佳负荷，为产能的充分释放创造了良好条件。