5月19日，公司召开4月份内部经营分析会暨夯实基础管理推进会，会议采取现场观摩和会议交流形式进行。
    上午，孙毅、魏国友等公司领导及各单位部门负责人到炼钢事业部现场观摩，听取了炼钢事业部人员对安全家文化管理、TPM管理、班组标准化管理等方面的讲解。
    下午，会议进行了现场交流汇报和部门点评。并总结分析4月份生产经营工作，安排部署下步工作。孙毅、魏国友分别作讲话，其他公司领导围绕分管工作提出要求。
    会议指出，学习炼钢事业部经验，要坚持解放思想，破除惯性思维，敢于挑战自我，敢于向先进看齐。要坚持问题导向，从更高的视角提出问题，引导大家解决问题。要充分依靠职工，发动职工，把职工的原动力激发出来，调动职工在微创新、微创造上下功夫。要从三规两制入手，从最基层的岗位作业规程入手，夯实基础管理。要善于引导，善于细化指标，把工作任务落实到基层和每名职工，形成人人担指标的工作氛围。
    4月份，公司上下围绕降本增效做了大量工作，但由于高炉生产遇到挑战等因素，影响了公司生产经营。要认真吸取教训，找准痛点，通过后期主观努力，着重做好工程投产、降成本、供应、销售等各方面工作，全力弥补1至4月份损失。
    会议强调，要正视两个严峻形势，一个是疫情的严峻形势，提高政治站位，坚决打赢疫情防控攻坚战和总体战；一个是通钢生产经营巨大的困难和压力，眼睛向内，挖掘潜力。要突出两个重点，一个重点是效益和资金，另一个重点是高度关注安全生产和环保工作，坚守底线不出现任何问题。要做到两个坚定，一个是坚定信心和决心。通钢未来向好的形势没有变，要珍惜债务优化的成果，补齐短板、对标找差，树立目标任务不动摇。第二个是坚定韧劲和落实，群策群力保效益和资金。各级党组织、各级领导班子和基层党组织书记，要发挥主体责任，围绕生产经营目标，坚持党建引领，用生产经营结果来检验党建工作成效。
    会议要求，要做好十四五规划编制工作；要做好深化改革、劳产率提升工作；要做好质量稳定、降库工作；要做好“三化”岗位责任书编制工作；要认真研究焦炉改造和干熄焦项目；要梳理年度重点工作，找准当前的问题和差距，围绕全年预算任务，进一步明晰后几个月的工作目标。