针对新冠疫情给钢铁生产组织出的“加试题”，公司以“扭亏争赢、翻身争气”主题教育和“三个怎么干”大讨论活动为统领，努力克服冬季暴雪、原燃料库存低、钢材价格大幅下跌等影响，在优化生产组织环节、加快工程项目复工复产进程、严把入厂出厂关口三方面按下“快进键”，统筹抓好疫情防控和生产经营工作。一季度，生产经营跑出“加速度”，主要产品产量、工业总产值实现“双提升”，同比增长均在20%以上。
    按下工序优化“快进键”
    走进炼钢事业部，一张张重点指标攻关图板清晰可见，冶炼电耗、综合成本、白灰消耗等重点指标攻关档位、具体责任人、攻关举措，每旬攻关完成情况、奖惩情况、优化措施一目了然。这是一季度公司推进“挂图作战”的一个缩影。
    疫情影响下，高效生产组织成为克难制胜的“杀手锏”。围绕一季度预算目标，公司在扎实开展“扭亏争赢、翻身争气”主题教育活动，激发职工生产干劲的同时，落实“挂图作战、做大蛋糕”经营方针，将37项重点指标，有效纳入挂图作战推进计划，并与破纪录竞赛及多项劳动生产竞赛组合实施，夯实高效生产根基。他们盯住炼铁、炼钢、轧钢、能源四道重点工序，聚焦生产稳定顺行、攻指标降成本、冬季防寒防冻、原燃料储备等环节，积极有效落实疫情防控期间高效生产组织及降本增效方案，围绕界面管理的难点、环节管控的重点及稳顺高效的关键点，全力推进生产组织的稳产高产。一季度，高炉利用系数创出近三年最好水平；铁产量同比增加24万吨；转炉冶炼周期同比缩短1.18分钟/炉；自发电量同比增加0.8亿千瓦时。
    同时，将科技攻关作为生产优化的“助推器”。持续推进产品生产工序优化及石灰、合金等重点物料的科技攻关力度。通过物料替代，调整渣料搭配模式，降低渣料消耗。一季度采用石灰石部分替代冶金石灰，达到降低石灰消耗、降低渣料综合成本的目的。针对薄规格比例进行攻关，对薄规格生产结构进行优化，以多创效为原则，通过工序互保、推行轧程管理等措施，超额完成了薄规格攻关目标。一季度，薄规格比例累计完成46.99%，突破季生产纪录，推进产品创效达三千余万元。
    按下复工复产“快进键”
    机器轰鸣，钢花闪烁，公司各条生产线一片繁忙的景象。在原4、5号高炉位置，35兆瓦发电机组工程项目正在紧张有序地推进着。
    年初以来，面对新冠肺炎疫情，公司认真分析面临的产业环境，本着“两手抓、两手硬；双促进，都要赢”的工作方针，成立疫情防控工作指挥部，建立5级测温包保体系，内防感染，外防输入。每日对出入岗位人员进行测温登记，岗位消杀消毒实现全覆盖；采取视频会议、电话会议、远程协助等多种方式灵活办公；职工食堂错峰打餐，岗位就餐；积极自筹防疫物资，全力抗击疫情。
    受疫情影响，原本加快推进的35兆瓦发电、烧结余热发电、冶金渣处理等节能创效项目不得不放假停工。春节后，随着疫情得到有效防控，公司积极协调相关方，推动项目复工。2月13日下发复工通知，通化地区人员实现复工，省内其它地区人员于2月28日开始复工，工程建设推进按下“快进键”。
    伴随着全国复工复产，公司一手抓疫情防控，一手抓重点项目工程复工，通过36天艰苦奋斗，复工施工人员213人，三大重点工程项目，包括配套设施类项目8个于3月份中旬相继开工。
    钢铁渣是建材工业质优价廉的宝贵原料，公司从企业可持续发展考虑，坚持“利废、节能、综合治理”的方针，积极推进项目建设进程。该项目主要通过厂房利旧改造，建设起一条钢渣加工生产线，预计年可处理钢渣46万吨。
    35兆瓦发电机组项目是当前推进的重点工程项目之一，目的是解决目前煤气富余问题，提升自发电量，保证能源的利用效率。据悉，3月份以来，该项目辅机设备、钢结构及其他架空敷设管道等工作将按计划逐步铺开，建成后年发电可达2.4亿千瓦时。此外，公司烧结余热发电项目也在紧锣密鼓推进。
    一季度，一个个重点项目的复工复产，为公司播撒下了春的希望，为公司实现高速发展点燃了全新引擎。
    按下跑赢市场“快进键”
    喜讯！通钢公司再次与中铁七局敦白高铁项目签订铁标螺纹订购合同……一季度这样的喜讯，不断从销售部门传来，成为提升职工士气、鼓舞干劲的“加油站”。
    直面受疫情影响，钢铁市场的严峻形势，公司在抓“两头”市场运作，开拓产品销售渠道，引入市场竞争机制上擂响重锤。在采购上，强化市场信息研判，及时调整采购策略，盯紧市场，增量采购周边资源，促进大宗原燃料采购持续降本。同时，深化板块协同，实现优质供应商共享，实施重点资源联采。一季度，采购长协矿超计划41万吨；采购进口煤降本1800万元；通过在线平台，销售7种物料，实现创效167万元；采购液碱等降本99万元。采购跑赢市场比预算进步1.19%；进口矿跑赢比预算进步2.42美元。
    在销售上，努力克服淡季销售压力，积极开发市场、拓宽渠道，优化区域和品种结构，努力提升单价。积极与客户沟通，做到早谋划勤交流，保证订单回款任务完成。同时，不断谋实举措，强化产销协同，调整排产发货节奏；对汽运受阻线路及时调整运输方式，灵活变更路线，优化输出方案。在此基础上，不断拓宽市场，在提升市场占有份额上重拳出击，大力实施品牌战略，优化品种结构，严格按照推进产品实施计划，对高端、领先、支撑产品实现增量，推进产品向新领域拓展。一季度，公司销售跑赢市场比预算进步0.4%；本区域销售比例同比提高3.52个百分点，推进产品比例同比提高5.7%。新开发长春地铁2号线、长春轻轨4号线、长春一小时经济圈、大连海底隧道等6个新项目，为一季度“双提升”目标的实现提供了坚实保障。