盯住六个单位，围绕11条产线，聚焦历史纪录，设定奖励标准。进入4月份，通钢公司瞄准二季度生产目标任务，在全方位组织开展“三个怎么干”大讨论活动的基础上，以挖掘生产潜能，释放指标潜力为核心，以进一步激发岗位职工工作积极性和主动性为动力，继续在全公司主体生产线开展“扭亏争赢、翻身争气”破纪录竞赛活动，力促二季度生产创出好成绩。
    竞赛贯穿二季度，主要在炼铁事业部、炼钢事业部、轧钢事业部、辉轧公司、通钢矿业、能源事业部中展开，重点围绕生铁、焦炭、干熄焦、月产钢、月发电、月轧材等重要指标。竞赛采取即时奖励的方式，只要打破历史纪录，即兑现奖励金额。
    一方面，通钢公司加强竞赛组织领导，结合各产线生产实际，制定具体方案，细化提产措施，抓好跟踪落实。另一方面，强化各产线生产组织，有效运用好竞赛活动载体，做好职工发动工作，全力营造“扭亏争赢、翻身争气”破纪录竞赛的浓烈氛围，切实调动起职工攻指标、保稳顺的工作热情和工作干劲。坚决杜绝片面追求创纪录而导致的生产秩序混乱、能源消耗增加、影响上下工序生产及弄虚作假等问题，确保生产的平稳高效顺畅。
    竞赛坚持赛前规划、赛中监管、赛后公开的组织原则，通过厂务公开栏、公告栏等形式，向职工公式。同时，强化对竞赛资金的管理，做到专款专用，侧重向生产一线岗位倾斜，确保竞赛切实达到激励鼓劲、达产达效的目的。