12月17日，通钢公司在三楼大会议室召开11月份经营分析会。通钢公司领导孙毅、魏国友分别作讲话；李秀平宣读10月份各项竞赛结果；赵炬主持会议。通钢公司领导王海鹰、张德慧、刘云龙，安全总监吴焱，以及各单位、部门负责人和有关人员参加会议。
       会议指出，面对冬季生产等多重不利因素，通过广大干部职工的不懈努力，11月份公司生产经营实现了盈利，成绩来之不易。面对2019年全年生产经营成果，我们要认账不认输，始终保持不服输、奋力拼的劲头，坚决打赢明年生产经营翻身仗。企业生产经营和发展不能完全依靠外界条件，要眼睛向内，苦练内功，真正依靠自身力量，充分发挥广大干部职工的聪明才智，紧紧抓住明年国家振兴东北、首钢集团公司高质量发展、债务优化等历史性机遇，全力打赢扭亏增盈攻坚战，坚定推动通钢高质量发展。
      会议强调，做好明年工作十分重要，要全面致力于“十三五”规划收好官和谋划好“十四五”规划。着眼明年工作，公司将保持“三个不变”，不断深化其内涵。一是公司保生存求发展的工作总基调保持不变；二是“夯实基础，严格管理，敢于创新”的工作方针保持不变；三是“走进新时代，建设新通钢”的美好愿景保持不变，时刻不忘为职工谋幸福、为企业谋振兴的初心和使命。在这一过程中，全体干部职工要担起新使命，敢有新作为，开启通钢新的发展篇章。
      会议要求，聚焦明年预算目标，各单位、部门要选准着力点，在抓落实、抓执行上下细功夫和真功夫，千方百计打规模、降成本。要开展好元旦、春节前安全大检查，领导带头，补齐短板，夯实基础。要继续抓好冶金渣、烧结余热发电等工程项目建设工作，倒排工期，确保按期投产。要做好全年重点工作梳理，认真总结工作得失，为实现十三五收官奠定有力基础。
      会上，计财部汇报了公司11月份生产经营情况；炼钢事业部、炼铁事业部作了产线成本上升的原因分析。创业服务中心、轧钢事业部分别作了工作经验介绍；宣读了10月份各项竞赛结果并颁奖。