12月6日，通钢公司2019年第四次民主评价会在公司后五楼会议室召开。通钢公司领导王海鹰，各单位、部门负责计划、采购、验收、销售、结算等业务流程的相关人员，以及职工代表评委、专家评委参加会议。

会议要求，要夯实基础，做到严格、细心、务实。要从思想深处找原因，注重细节的管理和完善，善于用数据说话，实打实地解决问题。要严格管理，做到精准、用心、担当。要认真研究整改措施，形成制度。各单位、部门要站在公司的高度去考虑问题，对查出的问题制定有效措施，并强化整改过程管控，严格管理，助推企业高质量发展。

会上，针对“35MW发电机组项目材料供应影响工期”、“布袋除尘料含锌量高”、“原窄带钢场地备件存放管理混乱”等问题的9个评价议题进行了现场评价并公布评价结果；轧钢事业部对上次评价会评价项目“备件计划性不强，临时计划数量占比较大”问题整改情况进行了说明。