编者按：
    比一比，晒一晒，赶超氛围从中来。2018年，伴随着“走进新时代，建设新通钢”大幕的全新开启，集团公司标准化班组创建工作也强势铺开。打造职工温馨“小家”，让职工有满满的幸福感，集团公司确立了“两步走”计划：2018年40%创建班组达标；2019年标准化班组达标实现全覆盖。2018年目标实现的怎么样？各创建单位晒出了成绩单。从本期起，一版将陆续刊发四个单位创建经验，以此搭建相互学习借鉴平台，营造浓烈的创建氛围，为“三个着想”统筹规划措施落地，“三个到位”认识不断加强，“三个提高”目标全面实现，切实打造职工暖心“小家”助力。

     没有辛勤的耕耘就没有收获的喜悦。谈及通钢矿业2018年标准化班组创建工作，一年探索可圈可点：快速落实创建要求，积极摸索推进计划，着力健全创建体系……一年来，通钢矿业标准化班组创建步履坚实，整体创建工作被集团公司评为5星级；55个创建班组全部一次性达标；上青矿西采车间台车维修班、铁运处机务段生产班、选矿厂磨选车间维修班三个班组被集团公司评为“最美班组”。
    解析通钢矿业标准化班组创建取得的成果，夯实顶层设计、打通思维路径、形成创建氛围三方面工作给人启示。
    “怎么建”——顶层设计夯实
    走进通钢矿业标准化班组，55个达标班组均有一个亮点：学习桌上的班组内页材料整齐划一平铺开来，班组环境建设记录、班组学习记录、班组安全记录、设备生产管理记录等等。翻开设备生产记录，7点40分对设备进行点检，8点20分发现设备故障，清晰的记录让每天的设备运行情况一目了然。制度规范行为，行为融于生产日常，各项记录从一个侧面折射出班组各项工作规范化运行的轨迹。这是通钢矿业标准化班组创建想要达到的效果。
    创建工作怎么做？工作开展之初，党委会、支部书记会、专业部门会层层铺开，集思广益，在顶层设计上重点谋划，明确创建标准和方法步骤。他们结合实际制定了《标准化班组创建工作实施细则》，明确“党委领导、行政主抓、工会运作、部门配合、基层实施、全员参与”的总体原则，做好创建工作的统一领导。并快速启动行动计划，通过深入调查摸底，将187个班组合并为103个，实施班组规范性整合；明确标准和流程，设定8个创建阶段及4级验收考核标准；建章立制，制定《班组环境美化细则》《班组规范性作业要求》等制度23项，为创建工作的规范化和高标准起步夯实了基础。
    “为谁建”——思维路径打通
    “人在画中游”，现在通钢矿业班组形成了这样的意境。拾阶而上，班组周边被绿植环绕，修整一齐、形态各异的各种树种点缀着班组的内外部环境。干净整洁的作业室、温馨舒适的休息室，让你有了到家的感觉。磨选车间维护班职工孙世刚说：“班组环境发生了天翻地覆的变化，以前班组墙壁有点乌黑，工作后回到休息室，有时候坐着安全帽蜷缩在班组一角算是休息。现在不同了，崭新的座椅，统一配备的茶杯，坐在干净清洁的休息室中，喝上一杯茶水，聊聊生产状况，各种疲劳一扫而空。”
    创建标准化班组为了谁？通钢矿业将这个问题作为工作推进的突破口，不仅利用各种会议宣贯开展创建工作的意义和目的，而且选择试点单位，鼓励小部分班组先动起来，组织职工参观，向其他班组展示创建成果。鲜活的样板是最有力的教材，班组环境变好，直接的受益者就是职工，一下子打通了职工动起来的思想瓶颈。此外，通钢矿业在软硬件上不断完善，先后投入专项资金13.5万元，为班组配制桌子、椅子、书柜，购买档案盒、文件夹，统一印制基础档案封皮、目录，让职工看到了通钢矿业推进此项工作的决心，提升了职工建“小家”，全力打造标准化达标班组的信心，为标准化班组创建提供了多重保障。
    “全员建”——自主氛围形成
    打得一拳开，引得百拳来。各个班组全力在改善生产生活环境上下功夫，自己动手美化班组“小家”，亮点频现：修缮班组地面2310平方米，粉刷班组墙壁1320平方米，修复各类办公桌椅105件，清理垃圾28.2吨。上青矿东采车间和8号采矿车间组织人员对破损的80余立方米房顶扣板进行了集中更换；铁运处机务段生产班自己动手对班组防盗门、暖气管道进行重新喷漆；选矿厂磨选车间维修班自发对500余延长米步梯、护栏及设备安全罩栏进行统一着色，各班组、岗位得到了进一步亮化。
    改善班组环境让职工心存感恩，“家”的感觉不仅提升了班组管理水平，规范了职工行为，而且促进了班组凝聚力、向心力的不断增强，职工工作热情更加高涨。2018年，各创建单位将标准化班组创建工作与班组重点工作有机融合，职工能够主动建言献策，全年提出合理化建议2719条，创效213万元。深入开展技术改造、自主管理和党内建功立业活动，仅着力解决凿岩台车推进油缸故障问题一项，节约成本28800元。设备故障率明显降低，2018年，运矿实现109543车，排卸废石实现26784车，圆满地完成了全年工作目标。