魏国友作题为《夯实基础，严格管理，敢于创新，高质量完成2019年生产经营目标任务》的报告

　　1月30日，首钢通钢公司第十一届职工代表大会第二次会议召开，223名正式职工代表出席会议。
　　通钢公司领导孙毅、魏国友、李秀平、王海鹰、张德慧、赵炬、马卫旭、刘云龙、吴焱；第十一届职工代表大会第二次会议职工代表；各单位、部门非职工代表副处级以上人员；国家、省、市党代表，人大代表、政协委员出席会议。
　　上午8时，首钢通钢公司第十一届职工代表大会第二次会议在庄严的国歌声中开幕。

　　通钢公司董事长、总经理魏国友作题为《夯实基础，严格管理，敢于创新，高质量完成2019年生产经营目标任务》的工作报告。
　　报告分为三个部分：一、2018年工作回顾；二、2019年工作思路和计划指标；三、2019年重点工作任务。
　　在报告的第一部分，魏国友指出，2018年是贯彻党的十九大精神开局之年、改革开放40周年，是通钢建厂60周年、“走进新时代、建设新通钢”起步之年。广大职工在首钢集团、首钢股份的正确领导下，以保生存求发展为总基调，转变观念，依法依规，全面深化改革，持续改善经营，推行定量化思维、数据化管理、标准化作业，全面完成了各项目标任务，创出近10年来最好经营水平。魏国友从市场应对能力不断增强、安全环保抓细抓实、内部改革实质性推进、转型发展初显成效、和谐基础不断巩固五个方面总结了过去一年的工作。
　　报告第二部分提出了2019年工作思路和计划指标安排。魏国友指出，2019年是新中国成立70周年，是首钢建厂100周年，也是走进新时代、建设新通钢的重要一年。我们要与时代同步伐，与改革共奋进，全力以赴做好各项工作。
　　在报告的第三部分，魏国友从五个方面部署了2019年重点工作任务。一是夯实基础，潜心构筑生存发展新格局。要夯实党建基础、制度基础、安全基础、环保基础、产线顺稳基础、责任基础。二是严格管理，着力打造专业支撑新优势。严格预算管理；严格工艺管理；严格购销管理；严格设备管理；严格质量管理。三是敢于创新，着力培育新旧转换新动能。要致力内部改革创新；致力品种结构创新；致力科技创新，有效研究解决生产难题和关键技术难题。四是推动转型，不断增强永续发展新能力。推动绿色发展；推动智能制造；推动资产盘活和企业退出。五是促进和谐，全面提升队伍建设新水平。充分发挥班子作用，加强人才培养使用，引导职工参与管理，上下同欲凝心聚力，为生存发展营造良好环境。
　　魏国友强调，新通钢已经进入新时代，让我们在首钢集团领导下，解放思想，创新驱动，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，高质量完成全年目标任务，向全体职工交上一份合格的答卷。以崭新的姿态和优异的成绩，向建国70周年和首钢建厂100周年献厚礼。
　　会议听取审议了魏国友同志作的十一届二次职代会报告；审议了《2019年预算编制说明》、《2019年职工培训方案》、《2018年业务招待费使用情况报告》等大会文件，签订了2019年《经营目标责任书》，审议通过了《十一届二次职工代表大会决议》。
　　集团公司党委书记孙毅作了总结讲话。他指出，要增强忧患意识，认清形势坚定信心。既要从长期大势看我们的发展前景，坚定信心，也要从短期变化看我们存在的风险，正视困难。牢固树立忧患意识，深入挖掘自身潜力努力把各方面工作做到位。要增强交账意识，盯住目标坚决完成。牢固树立交账意识，切实把责任担起来，把指标抓起来，把成本降下来，交好党建账、交好生产经营账、交好改革发展账，推进新时代新通钢高质量发展。要增强担当意识，抓住重点攻坚克难。要在生产稳顺上有突破，确保生产组织经济高效稳顺；要在资金管控上有突破，把资金用到刀刃上；要在指标攻关上有突破，确保指标改善；要在闭合失血点上有突破，提升资产创效能力；要在防范化解风险上有突破，防范和化解各类风险。
　　会上，集团公司党委副书记、工会主席李秀平传达了首钢集团“两会”精神。
　　另讯 1月29日，集团公司召开第十一届职工代表大会第二次会议代表团长联席会议，听取各代表团对大会文件的讨论意见和建议；讨论大会议题、日程和主席团建议名单。