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发表时间:2024-01-26 15:53:20
近日,炼铁事业部维检作业区围绕“学巴钢经验・促指标提升”工作,深入开展小改小革、修旧利废等攻关活动,积极调动职工降成本的积极性。
该作业区根据当前冬季生产组织的实际情况,制定了科学细致、安全可靠的课题攻关实施方案,并建立了组织检查和考核机制,从攻关措施、实施步骤、时间节点、目标效益等多方面的综合检查和管理,积极组织协调、监督、考核,从而提高作业区整体管理效能,堵塞漏洞,弥补不足,促进成本控制。在活动中,该作业区结合工序和设备使用的特点,重点抓实四项重点工作。一是推进合理化建议工作,对区域内使用的备件进行小改小革和修旧利废,通过对备品备件的循环使用,保证生产秩序的稳定。二是推进节能降耗工作,组织职工围绕降低电耗、水耗等方面积极开展攻关。三是加大日常点检的频次,细化各个专业的点检职责,加大对设备的点检力度,发现问题充分利用日修、定修把故障处理掉,通过延长主体设备备件的使用寿命,减少备件消耗。四是大力推进备品备件的自营工作,通过修旧利废工作自己动手,减少各类下线备件的外委修理费用,同时合理利用机电修造公司的修复能力,将部分外委项目进行内委组织修复,从而降低修理费用。